다양한 의사결정모델

소개

경영학 관련 리더십모델에서 의사결정모델입니다

목차

1. 조직적 관점에서의 접근방법
(1)전략적 의사결정모델
(2)조직적인 영향들
(3)전략적 적응 및 구조적 적응과정
2. 내부정치적 구조 정치적 책략
(1)의사결정에 대한 외부환경적 영향
(2)내부 정치구조
(3)조직문화와 이데올로기
(4)정치적 책략
(5)카네기 모델
3. 제약점 관점에서의 접근방법
4. 그룹의사결정과 집단사고

본문내용

제4장 다양한 의사결정 모델
1. 조직적 관점에서의 접근방법
(1)전략적 의사결정모델
장기간의 의사결정문제에서 문제해결 활동이 구조화되는 방식에 관한연구는 크게 두 가지로 구분된다.
1)단계형 모델
특징: 1> 특정한 의사결정이 다른 모든 것들보다 지배적으로 일어난다.
2>의사결정이 의도적이고 목표지향적이라는 것
2) 점층형 모델
의사결정과정의 단계를 문제규명단계, 개발단계. 선택단계로 구분
의사결정 연쇄과정에서 발생되는 행동
1>문제규명단계: 첫 단계는 인식 두 번째는 진단임
2>개발단계: 대안이 형성되는 단계 / 첫 단계는 탐색, 두 번째는 디자인임
3>선택단계: 해결방안이 선택되는 단계
3)비단계형 모델
의사결정과정 모델간의 두가지 차이점
1>의사결정과정의 본질 어떻게 의사결정이 이루어지는가의 관계
민쯔버그: 회고에 근거한 모델을 개발한 사람들은 “조직의사결정이 간단하거나 순차적이다”라고 주장하지 않는다.
라일스: 그들이 의사결정과정의 어느 시점에서 다른 것 들을 지배하는 한가지유형의 행동과 여러의사결정단계 중 어느 한단계의 초점이 맞추어진다는 것을 나타내고 있기 때문에 단계모델이라고 할 수 있음.
위트: 네가지 주요 의사결정행동(정보수집. 대안평가. 대안평가. 대안선택)이 의사결정과정을 통해서 대체적으로 비슷한 빈도로 동시에 발생함을 발견
2>의사결정과정모델간의 의사결정과정의 목적성 또는 “왜”와 관계
의사결정행동이 연속적으로 일어나고 개발행동들의 목적들은 의사결정에 이르게 하기 위함이라고 함. 즉 의사결정과정이 목적지향적이고 의도적이라는 점을 의미
4)쓰레기통 모델
의사결정이 일어나는 전체적인 유형을 설명해주기 때문에 언급되었던 모델들과는 명확히 구분되는 모델
독특하고 중요한 특징은 의사결정과정을 문제의 발견에서 문제의 해결에 이르는 순차적인 절차로 보지 않는다는 점
조직의사결정에서 적용 할 수 있는 쓰레기통 의사결정과정의 네 가지 가능한 결과
1>문제가 존재하지 않는데도 해결방안이 제안된다.

참고자료

· 리더십