제품의 생산과 판매(도요타)

소개

제품의 생산과 판매에 관한 마케팅 전략을 도요타를 통해 조사한 ppt입니다.

목차

1.제품의 생산과 판매
1)제품의 생산
2)제품의 이전과 판매

2.사례-도요타기업
1)도요타기업 선정이유
2)도요타의 생산전략
3)도요타의 품질관리
4)도요타의 공급사슬관리
5)도요타의 재고관리
6)도요타의 생산운영관리면에서의 성공요인
7)도요타의 판매전략<렉서스>
8)렉서스의 상황분석
9)렉서스의 마케팅믹스관리
10)렉서스의 마케팅 믹스 관리

3.결론

본문내용

생산활동을 경영차원에서 관리하는 목적
-가능한 한 최소의 노동과 최소의 비용으로 유용한 가치를 높이려고 하기 때문

생산관리의 목표

-원가절감
-품질향상
-시간단축
-유연성증대

<<유연흐름 전략>>
: 기계의 공정별 배치로의 전환
U자 라인으로 작업형태 전환

<<리드타임전략>>
: 정류화, 평준화, 동기화

<<협력지향적인 납품업체와의 관계>>

-계층형 가치사슬 네트워크

- 회사를 중심으로 구축된 부품업체들의
네트워트

<<JIT :적시생산시스템>>

- 기이치로는 좁은 작업장 문제를 해결하기 위해 JIT개념을 생각해냄.

-JIT 사고 의미 : 필요한 시기에 양적인 과잉을 피하기 위해 필요량만으로 일을 진행
-JIT 사고 구현 수단 : 간판을 도입

참고자료

· 없음