M&A의 이론과 사례(우호적 M&A와 적대적M&A)

소개

M&A의 이론에 대하여 간략하게 설명하고..
우호적 M&A인 두산과 고려산업개발
적대적M&A인 현대엘리베이터와 KCC의 경영권 분쟁에 대한 리포트

목차

Ⅰ. 서론
1. M&A의 의의 및 효용
2. M&A의 종류

Ⅱ. 본론
1. 우호적 M&A ; 두산건설 & 고려산업개발
1) 업계현황 및 합병동기
2) 진행일정
3) 결과
4) 시너지효과
<합병일지>

2. 적대적 M&A ; 현대엘리베이터 & KCC
1) 적대적 M&A 배경
2) 경영권분쟁의 과정
3) 경영권분쟁의 결과
<합병 일지>

Ⅲ. 결론 및 시사점

본문내용

Ⅰ. 서론
1997년 IMF이후 우리사회의 핫이슈로 자리잡은 M&A가 최근 국내외에서 심심치 않게 거론되고 있다. 미국 마이크로소프트사의 야후인수시도와 실패, 하이닉스와 대우조선해양 등의 대형 매물들을 사기위한 국내 대기업들의 노력, 자통법 시행으로 인한 금융권의 M&A활성화 등이 화제가 되며 연일 뉴스와 신문 등의 매체에 오르내리고 있다. 그렇다면 이러한 기업의 인수·합병(M&A)가 무엇이고 또 이것이 기업 및 시장에 어떠한 영향을 주기에 화제가 되며 기업들은 왜 M&A를 하려고 하는 것인가?

1. M&A의 의의 및 효용(동기)
M&A는 Merger(합병)와 Acqusition(인수)이 합성된 용어이다. M&A는 기업의 경영지배권의 변경으로만 이해하기보다는 경영지배권에 영향을 가져오는 일체의 경영행위로 정의할 수 있다. 이는 학문적으로 정의된 용어가 아니고 실무적인 전문가들 사이에 형성된 용어이다. 이와 유사한 법률적용어로는 ‘공정거래법‘(독점규제 및 공정거래에 관한 법률)에서 기업결합이라는 용어가 사용되고 있는데 거의 유사한 개념이다.
Merger(합병)란 두 개 이상의 기업이 하나의 기업으로 통합하는 행위이고, Acqusition(인수)은 한 기업이 다른 기업을 매수하는데 하나의 기업으로 통합되는 상법상의 행위를 위미한다. 즉 M&A를 협의적으론 단지 기업간의 인수합병을 뜻하는 것으로 이해할 수 있지만, 광의적으로는 회사분할, 기술제휴, 공동마케팅 등의 전략적 제휴까지 확대한 개념으로 볼 수 있다.
M&A는 추진방법에 따라 자산인수방식과 주식인수방식 등으로 구분하며 합병에는 합병기업이 피합병기업을 흡수하는 흡수합병과 합병기업과 피합병기업이 새로운 회사를 설립하여 합병하는 신설합병으로 구분할 수 있다. 실무적으로는 신설합병이 흡수합병보다 절차와 업무가 상대적으로 복잡하고 세금 등 각종부대비용도 많이 발생하여 흡수합병을 선호하고 있다.

참고자료

· 없음