IBM의 구조조정과 조직개발

소개

한국 IBM과 미국 IBM의 구조조정과 조직개발

목차

한국 IBM 소개
미국 IBM 소개
IBM 구조조정원인
한국 IBM의 성장과정
한국 IBM의 구조조정 과정
주요 개혁작업
IBM 구조조정과 경영성과
구조조정과 성공요인
인력 및 조직 구조의 조정
업무처리절차
새 인적 자원 관리와 기업문화
보상체계 및 복리후생
새 노사관계의 정립
구조적 성과와 시사점
한국 IBM 구조조정과 경영혁신 철학
구조조정과 조직혁신 성공 추진요건

본문내용

▶ 한국 IBM
미국 IBM의 자회사
매출액 : 8,550억원 (2001년)
인원 : 2,128명 (2004년)
1967년 창설된 이래 꾸준히 성장
- 창설 시 국내 최초 컴퓨터 (IBM 1401) 도입
1988년 서울올림픽에 전산지원업무를 맡아 크게 기여
1993년 한국정부로부터 5억 달러 수출 탑 수상
1994년 제1회 기업문화대상, 제1회 국제화대상 수상
*한국 IBM이 꾸준히 성장하는 데에는 끊임없는 구조조정과 경영혁신이 중요 역할
*1990년대 특정 경영성과 수준(세후 8%이 순이익)을 유지하기 위해
→구조조정과 경영혁신을 전개하여 자체의 경쟁력을 강화시킴
미국 IBM의 개요
정보시스템 전문 세계최대의 컴퓨터 제조업
- 1980년 상반기 미국의 가장 존경 받는 기업체
- 2001년 - 매출액 859억 달러(세계19위)
- 순이익 77억 달러
- 시장가치 1,925억 달러 (미국기업 중 10위)
- 세계 163개국 영업망 보유
- 구성원 수 32만 명 수준
- 연구개발비 연 51억 달러 투자
- 특허 수 5년 연속 세계 제 1위 를 차지
세계에서 특허를 최대 보유한 최첨단 기업
IBM은 오랫동안 세계 컴퓨터시장을 독점
Text
IBM의 3대 경영 이념
고객서비스 (customer service)
탁월성(execellence)
인간존중(respect for the individual)

* 3대 경영이념을 공유가치로 한 IBM의 강한 기업문화

* 특히 고객서비스 개념은 IBM을 시장 지향적이고 공격적인 회사로
만들면서 IBM의 확고한 경쟁적 우위요소로 작용

참고자료

· 없음