제3자 4자물류 현황, 사례 및 활성화 방안

소개

제3자 4자물류 현황, 사례 및 활성화 방안

목차

1. 물류의 환경변화와 제 3자 물류의 도입
2. 제 3자 물류의 개념
3. 제 3자 물류 성장, 성공요인
4. 제 3자 물류 현황 및 기업사례
5. 제 3자 물류의 문제점
6. 제 4자 물류의 개념
7. 제 4자 물류 도입배경
8. 제 4자 물류 도입사례
9. 제 4자 물류의 효율적 국내도입방안
10. 결론

본문내용

1. 물류의 환경변화와 제 3자물류의 도입

변하지 않는 것은 모든 것이 변한다는 진리 밖에 없다는 시대에 살고 있다. 기술과 산업도 점차 첨단화, 다각화의 길을 걷고 있는 실정이다. 또한 무한 경쟁시대에 접어들면서 기업들도 경쟁력을 갖추기 위해 피나는 노력을 꾀하고 있다. 이런 노력의 가장 선두분야가 물류이다. 물류체계의 체계적 접근과 검토를 통해 비용을 최소화하면 효율성을 높이려는 노력이 가속화되고 있다. 이런 물류의 환경이 변화하게 된 기업의 변화를 살펴볼 수 있다.
첫째, 기업간 경쟁에서 기업 네트워크간 경쟁으로의 변화를 들 수 있다. 90년대 들어 기업 경영환경은 급변하고 있고 시장에서의 불확실성은 증가하고 있다. 개별기업 혼자만의 힘으로는 급격한 환경의 변화와 불확실성을 극복하기 어렵게 되어 기업간에 협조체계를 구축하기 시작하였고 이러한 협조체계는 자연스럽게 네트워크 체계로 발전하고 있다. 특히 원재료의 조달에서부터 완제품의 최종 소비에 이르는 물적 흐름의 과정에서 참여자들간의 협조체계는 우선적으로 이루어지고 있으며 이에 따른 공급체인이 자연스럽게 형성되고 있다. 이러한 공급체인을 연결시켜주는 연결고리가 물류활동이며, 물류활동을 전문적으로 수행해 주는 전문물류업체의 역할은 중요성을 더해가고 있다. 즉, 제3자 물류는 기업간 네트워크 구축을 위한 매개체로서의 역할을 수행하고 있는 것이다.
둘째, 기업들이 핵심역량 강화에 초점을 두고 비핵심 분야는 외주하려는 경향이 증가하고 있다는 점을 들 수 있다. 대부분의 기업들은 생산과 마케팅에 핵심역량이 있다고 판단하여 생산 공정의 효율화, 기술개발, 영업망 확충 등에 초점을 두고 운송, 보관 등 물류기능들은 비핵심 분야로 간주하고 있다. 기업들은 비핵심 분야를 외주함으로써 경영의 효율성을 제고시킬 수 있다고 믿고 있으며, 이에 따라 제3자 물류업체를 찾는 경향이 농후해지고 있는 것이다.

참고자료

· 없음