종업원의 동기부여

소개

종업원의 동기부여 자료입니다

목차

제 1 절 동기부여 중요성과 성격
동기부여 중요성
동기부여 정의
동기부여 과정
행동의 관점에서의 동기부여

제 2 절 동기부여 이론
허즈버그의 제 2요인
아담스의 공정성 이론
욕구계층 이론

제 3 절 성과증대를 위한 동기부여
학 습
강화이론

제 4 절 동기부여 사례
한국프로야구

본문내용

1. 동기부여의 중요성
- 조직목표와 개인목표의 조화 => 종업원에 의해 좌우되며,
-그 종업원이 얼마만큼의 의욕을  가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성 이나 성과의 추진력이 됨.

2. 동기부여 정의
1) 어원 : Motivation = `to move`라는 라틴어의 ‘movere`에서 유래
2) 심리학 : 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고, 방향 짓고, 유지하는 것
- 동기유발 : self-motivation
3) 경영학 : 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발, 확보하기 위한 경영자의 의식적인 노력이 중요한 문제.
4) 경영자의 동기부여 의도
① 일을 안하려는 사람을 열심히 일하도록 만들려는 경우
② 일을 잘해온 사람으로 하여금 더 잘하도록, 또는 계속 잘하도록 만들려는 경우
③ 일을 잘해온(또는 잘해보려는) 사람의 의욕을 감소시키려는 경우(역동기부여)
④ 구습에 얽매인 사람에게 새로운 것을 받아들이도록 원인을 제공하려는 경우(변화수용의 동기)
⑤ 어떤물건을 더 많이 만들기 위해서만 진력해온 사람을 보다 질 좋은 물건을 만들도록 유도하려는 경우(동기의 기준 전이)
⑥ 규정을 안지키는 사람에게 규정을 지키도록 유도하려는 경우(규정준수의 동기)
⑦ 공식적으로 부여받은 임무는 아니지만 조직이나 어떤 목적에 도움이 되는 일이라면 스스로 찾아 행동하도록 만들려는 경우(시민행위 동기)
⑧ 경쟁에서 전의를 불태우도록 유도하려는 경우(경쟁몰입의 동기)

참고자료

· 없음