PERT(Program Evaluation and Review Technique)

최초 등록일
2008.05.12
최종 저작일
2007.07
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PERT(Program Evaluation and Review Technique) 레포트입니다.

목차

1. 프로젝트
2. PERT/CPM 개요
3. 네트워크
4. 작업요소시간의 평가
5. 주요공정 스케줄링
6. PERT/CPM 관련용어
7. PERT/CPM
8. 시간-비용의 상환
9. PERT/CPM에 대한 평가
10. PERT 장점과 단점
11. CPM 장점과 단점

본문내용

*프로젝트
프로젝트의 정의
명백한 시작과 종료를 가지는 일련의 활동
주된 결과를 얻기 위한 방향으로 향하는 관련 작업들의 연쇄
활동들은 특정한 순서에 따라 실시간에 행해진다.
짧은 생산 주기와 급변하는 상황에서 점차 중요성이 커지고 있음
점차로 프로젝트 규모는 비대해지고 경쟁도 심화되고 또한 비용 초과는 심각한 문제로 대두되고 있다.
프로젝트 관리
프로젝트의 기술, 비용 및 시간 제약 등을 만족시키기 위해 자원(사람, 기계, 자재)들을 계획, 지시 및 통제하는 행위
목적 지향적 활동으로 목적의 달성에 초점을 맞춘다.
프로젝트는 매일, 매주 혹은 매월 수행되는 것이 아니라, 단 한 번 수행된다는 점이 다른 계획기능과 다르다.
실제로 많은 프로젝트들이 다른 프로젝트의 초기에 반복되거나 이전되기도 한다.

참고 자료

없음

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