[강추레포트] 리더십이론과 발전과정(특성론에서 변혁적 리더십까지)

최초 등록일
2008.05.02
최종 저작일
2008.07
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소개글

리더십 이론과 발전과정을 요약한 레포트입니다.
가장 전통적인 특성론에서 최근 거래적 또는 변혁적 리더십까지 정리한 것입니다.
리더십 일반이론 공부하시는 분들께 추천합니다
(참고로 전반적인 리더십이론이 핵심정리 되어 있습니다.)
항상 즐겁게 공부하시고, 행복한 날 되시며, 열공하세요.

목차

1. 리더십 개념
2. 리더십과 권력의 구분
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론(환경적응론)
6. 새로운 리더십이론 : 변혁적 리더십

본문내용

― 특성론에서 변혁적 리더십까지 ―

1. 리더십 개념

-스톡딜(1974)의 `handbook of leadership`은 대략 3000개, 배스(1990)의 개정판은 6000개 이상의 참고자료를 가지고 있다. 이 밖에도 많은 연구 자료들의 결과 리더십이 조직행동과 인간관계의 영역 속에서 가장 중요하다는 것에 의견일치를 보고 있다.

-일찍이 `리더십`의 개념은 `국가의 수반`, `육군사령관`, `우두머리`, `왕`, `군주`, `총독` 등의 의미로 대부분의 사회에서 보편적으로 의미되어 왔다. `리더십`은 상속, 임명 등에 근거한 `헤드십(headship)`에 반대하여 앵글로색슨이 지배하는 국가에서 우세하게 생겨난 개념이다.

리더십에서 `리더의 권한` : 집단구성원들에 의해 자발적으로 허용된 것
헤드십에서의 `헤드의 권한` : 특별한 집단권력으로부터 나옴.
구성원들은 보상보다는 처벌에 대한 공포
로 지배를 받아들임.

-리더십과 헤드십을 어떻게 구별하느냐는 그 양자의 한계성을 어디에 두느냐에 달려있다.

-리더십을 아주 넓게 해석한다면 헤드십은 그 안에 포함된다. 그러나 리더십의 개념을 보다 명확히 이해하려면 단순한 관료적 상사로서의 헤드십은 배제시킬 필요가 있다. 헤드십은 공식적인 조직의 직위만을 근거로 발휘되는 반면, 리더십은 그런 직위와는 관계없이 리더 자체의 권위를 근거로 하여 이루어진다. 따라서 헤드십이 일방적이고 강제적인 성격을 갖는데 반해, 리더십은 상호적이고 자발적인 성격을 갖는다.

-Webster 사전은 `리더`를 "영향력 또는 권한을 지닌 사람"이라 정의하고, `리더십`은 "이끄는 능력"이라고 정의하고 있다. 수많은 논자들의 정의를 보더라도 리더십의 정의는 영향력의 사용을 포함함을 내포하고 있다.

참고 자료

없음

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