[경영전략]위기극복을 위한 대우일렉트로닉스의 새로운 전략수립

소개

대우일렉트로닉스의 새로운 전략수립에 대해서 발표한 PPT 입니다.

목차

1. 기업소개
2. 환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 새로운 전략수립
6. 최종 결론

본문내용

대우일렉 생산현장에서는 2003년부터 생산성 향상을 목표로 LCA (Low Cost Automation) 프로그램을 가동하고 있다. 이 프로그램은 생산 직원들의 노하우를 바탕으로 업무현장에서 생각해낸 아이디어와 개선점을 직접 반영하도록 하는 참여프로그램으로 직원들의 아이디어는 심사를 거쳐 실효성 여부에 따라 직접 적용되어 생산성 향상은 물론 대대적인 원가절감 효과를 거두고 있다.
대우일렉 구미공장에서 시행하고 있는 NDPS (New Daewoo Electronics Production System) 생산방식은 대우일렉이 부가가치 극대화를 위해 독자적으로 도입한 디스플레이 생산시스템이다. 이 시스템은 2007년까지 생산성을 30% 향상시키고, 현재 3일정도 소요되는 리드타임을 1일로 단축하는 매우 획기적인 것으로 이를 통해 세계 최고 수준의 생산 능력과 이익률 극대화를 달성해 나갈 것이다.
대우일렉은 2005년부터 종이문서 없는 사무환경(Paperless Company)을 목표로 전자결재 시스템을 도입하여 신속한 의사결정을 통한 업무 혁신에 나서고 있다. 이와 함께 지식경영 활성화를 위해 “트리플 1K”캠페인, 다양한 지식공동체(Community of Practice) 활동을 시행하고 있다.
그 밖에도 대우일렉은 직원 개개인 능력이 곧 회사의 경쟁력으로 이어진다는 명제 하에 다양한 임직원 교육 과정을 지속적으로 운영하고 있다. 각종 외국어 강좌는 물론 전산 실무교육, 직무 별 교육프로그램 등을 시행하고 있으며 통신 독서교육을 통해 직급 및 직무에 필요한 지식을 집중적으로 습득하도록 지원하고 있다.

참고자료

· www.dwe.co.kr
· www.nso.go.kr
· www.mk.co.kr
· www.fnnews.com
· www.donga.com
· www.joins.com
· www.hankyung.com
· 실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우스, 2005