자아실현과 직무설계

소개

경영학 인사관리를 전공하고 있는 분이라면 누구든 직무설계에 봉착하곤 합니다.
직무설계는 인사관리에 있어서 매무 중요합니다. 그러니 기업에선 어떡하겠습니까?
여기 직무설계의 노하우를 정리해놨습니다. 많은 참고가 되었으면 합니다.

목차

자아실현을 위한 직무설계
직무 특성 모형
동기부여의 개념
단순한 동기부여 모형
매슬로우의 욕구단계이론
허즈버그의 두 요인 이론
직무 설계의 방법
등..

본문내용

직무설계의 의의
종업원들이 맡아서 수행해야 할 일들을 구체적으로 할당하는 과정
직무설계의 방법
직무단순화
직무순환
직무확대
직무충실화
직무특성모형
자아실현과 직무설계
직무 특성 모형
작업자의 중요
심리적 상태
작업의 경험적
의미부여
작업결과에 대한
경험적 책임
작업활동결과에
대한 인식
개인적 결과
및 작업 결과
내적 작업 자아실현증가
작업성과의 질적 향상
작업에 대한 만족도 증가
이직 및 결근 감소
종업원의 성장욕구 강도
기술의 다양성
과업의 독자성
과업의 중요성
자율성
피드백
직무의 핵심적 특성
자아실현과 직무설계
동기부여의 개념
동기부여(motivation)의 정의:
개인의 행동이 열정적이고 지속적으로 작동되도록
유도하는 내적 힘
동기부여의 결과: 성과향상과 보상
보상의 종류
내적 보상(intrinsic reward)
외적 보상(extrinsic reward)
자아실현과 직무설계
행 동 : 과정이론
욕구 충족을 위한
행동 유발
욕 구 : 내용이론
음식, 친구, 인정,
성취 욕구를 충족
시키려는 욕망 발생
보 상 : 강화이론
보상을 통해 욕구 만족
내재적/ 외재적 보상
피드백
보상을 통해 그 사람의 행동이 적절한가 여부를 알려줌
단순한 동기부여 모형
자아실현과 직무설계
직장 외 욕구충족 욕구단계 직장 내 요구 충족
교육, 종교, 취미,

참고자료

· 없음