바람직한 기업가 상(像)

소개글

경영학-바람직한 기업가 상에 대한 리포트

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 도전정신과 기술 혁신
2. 투명 경영
3. 이해관계인에 대한 배려
4. 환경오염 방지 노력
5. 기업 이익의 사회 환원

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

‘상[像]’이란 모범 또는 본보기라는 뜻을 나타내는 말이다. 따라서 바람직한 기업가 상에 대한 논의는 모범 또는 본보기가 될 만한 바람직한 기업가의 모습에 대하여 이야기하는 것이라고 할 수 있다.
기업은 가계. 정부와 함께 경제주체 중의 하나로 이윤의 획득을 목적으로 하여 생산 활동을 하는 주체이다. 이 때 기업가는 기업의 경영을 담당하여 직접 경영에 참여하는 일을 한다.
그런데 만약 경영 과정에서 기업가의 그릇된 자세와 행동이 나타난다면 기업 외에 국가나 사회에까지 대내외적인 문제를 야기할 수 있다. 따라서 기업가에게는 올바른 마음가짐과 자세가 요구된다고 할 것이다.
이에 따라 본론에서는 바람직한 기업가 상을 제시하고 그에 대하여 세부적으로 이야기해보고자 한다.


Ⅱ. 본론

바람직한 기업가 상은 도전정신과 기술 혁신, 투명 경영, 이해관계인에 대한 배려, 환경오염 방지 노력, 기업 이익의 사회 환원과 같은 다음의 5가지로 제시할 수 있을 것이다.


1. 도전정신과 기술 혁신

기업가는 수많은 위험과 유혹에 시달린다. 만약 위험과 유혹에 대한 걱정으로 새로운 도전을 하지 않는다면 더 이상의 발전가능성은 없다. 따라서 기업가는 압력에 굴복하기보다는 개척정신과 새로운 마음가짐을 바탕으로 도전정신을 이끌어내야 할 필요가 있다. 하지만 도전정신만으로는 성공을 보장할 수가 없다. 도전정신을 바탕으로 다양한 방면의 혁신이 함께 제공된다면 기업가의 성공가능성은 한층 높아질 것이다.
온라인 교육업체로 유명한 메가스터디가 설립되기 전에, 손주은 사장은 인터넷 교육 사이트의 지분 50%를 받고 대표이사를 맡아달라는 제안을 받았다. 그러나 손주은 사장은 이 제안을 거절하고 자신이 직접 온라인 교육업체를 설립하기위해 도전했다. 그런데 강의 콘텐츠의 공유라는 예상치 못한 위험이 발생했다. 결국 손주은 사장은 동영상 스트리밍 서비스라는 혁신을 제공을 통해 성공의 대열에 진입했다.
손주은 사장이 설립한 교육업체인 메가스터디는 현재 온라인 교육업체의 선두주자로 인식되고 있다. 만약 손주은 사장이 50%의 지분을 주겠다는 제안에 굴복했다면 한국의 온라인 교육 발전조차 더디었을지도 모르는 일이다.

참고 자료

김남국 (2006), 대한민국 Only 1 신시장의 개척자들, 서울: 도서출판 무한
하영춘 (2006년 06월 26일), “워런 버핏 `사상최대 기부`‥재산85%인 370억달러 사회환원” 한국경제
홍진표 (2004년 겨울 27) “반기업정서 극복을 위한 방안” 시대정신 - 2004년 겨울 27, 편집부 편집, 서울: 시대정신.
KORTA (2007년 10월 [2007년 11월 9일 검색]). “무역통상; 중국”
[무역정책]; available from World Wide Web @