블루오션전략을읽고 쓴 독후감입니다.

소개

블루오션전략을 읽고 리더십과 연관지어서 쓴 독후감입니다.

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본문내용

수시 1학기에 합격하여 세계적인 여성 지도자라는 막연한 꿈을 품고 학교에서 시행하는 리더십 오리엔테이션에 참여하였다. 이미 지도자의 자리에 서신 많은 선배님들께서 좋은 말씀을 해주셨지만 여전히 마음에서 식을 줄 모르는 열정을 남기신 한 분이 있다. 바로 VIAC KOREA 대표 강혜구 선배님이시다. 그 때 강의하셨던 블루오션에 대한 심도 있는 이해를 위해 강의가 끝난 날 바로 서점에 가서 책을 한 권 집어 들었다. 그 책이 바로 <블루오션 전략>이다. 그만큼 나에게 블루오션이라는 의미는 파격적이고 신선했다.
현재 자본주의 사회에서 기업들은 이윤을 극대화하기 위해 일반적으로 두 가지 전략을 구사하고 있다. 다른 상품과 차별화하여 기획하거나 저비용으로 소비자들의 관심을 유발하는 것이다. 기획과 판매 등 다분야에서 이윤을 남기기 위한 치열한 경쟁구도와 대치하여 차별화와 저비용을 동시에 추구할 수 있는 전략이 탄생하였다. 그것이 바로 블루오션전략이다.
책을 읽는 내내 새로운 이론에 대한 체계화에 놀라지 않을 수 없었다. 끝없는 경쟁의 연속인 사회에서 아무도 생각하지 못했던 시장공간을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 한다는 것은 경영에 대한 상식적 논리가 없는 사람에게도 매혹적인 정의다. 그러나 이론에서 끝나지 않는다. 무엇보다 놀라운 것은 이상적이기만 하여 현실과는 괴리가 있어 보이지만 이미 현실사회에서 가동되고 있고 또한 성공하였다는 사실이다.
물론 블루오션 전략이 항상 성공적인 전략인 것은 아니라고 생각한다. <블루오션 전략>이 다른 지루한 경영서적들의 이미지에도 불구하고 오랫동안 베스트셀러에 머물러 있었다. 그만큼 말도 많고 탈도 많은 전략인 것만은 확실하다. 블루오션을 찾으려고 시도했으나 발견하지 못한 경우도 있고 발견한 블루오션이 소비자의 기대와 동떨어져 수익에 심각한 위협을 받을 수 있다.

참고자료

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