권위

소개

행정조직관리 - 권위에 대한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1

Ⅱ. 권위의 의의와 기능ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1
1. 권위의 정의 1
2. 권위와 권력의 구별 1
3. 권위의 특징 2
4. 권위의 기능 2

Ⅲ. 권위의 유형ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2
1. 베버(M. Weber)의 구분 2
2. 사이몬(H.A. Simon)의 구분 3

Ⅳ. 권위의 수용ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ3
1. 권위수용이론 3
2. 권위수용의 변수 4

Ⅴ. 권위주의ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5

Ⅵ. 요약 및 결론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ6

참고문헌ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ7

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에 있어서 모든 유형의 조직은 각기 자기의 본래 목적을 달성하기 위한 조직 활동을 수행하고 있다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 다양한 활동을 수행하는 과정에서 또한 관리 작용이 발생하게 된다. 이는 조직의 구조와 조직의 활동, 활동에 필요한 자원 및 정보를 총체적으로 관리하는 것이다.
조직의 목적을 달성하기 위해 업무 상황에 따라 달라지는 조직구성원을 합리적으로 활용하기 위해서는 다양한 조직관리 기법이 요구된다. 조직 관리자는 환경, 시간, 구조, 사람, 생산, 과정 등을 체계적으로 조망하여 보다 효과적, 능률적으로 조직의 목표를 달성하고자 한다.
이러한 조직 목표 달성 과정에 있어서 가장 중요한 역량 중 하나는 조직 관리자의 힘이다. 조직 관리자는 정치 과정을 통해 조직의 기본 방침을 확립하고 목표를 설정하고 정책을 수립하며, 책임 있는 행정을 확립하기 위하여 지원과 지지를 동원․확보할 수 있어야 한다. 또한 전반적 관점에서 통제․조정․통합하며 조직구성원의 활동을 자극하고 촉진하는 역할을 수행할 수 있어야한다. 이는 조직체의 전반적 운영에 관한 관리이다.
이와 같은 조직 관리자의 역할과 기능을 수행하는데 있어서 권위는 중요한 사항이다. 여기서는 권위의 정의, 특징, 기능, 관련 이론 등을 살펴보며, 이를 더 활용할 수 있는 방안에 대해 고려해보고자 한다.
Ⅱ. 권위의 의의와 기능
1. 권위의 정의
관리자는 권위를 유지해야 하는 바, 이러한 이유에서 권위는 정당한 권력을 말한다. 다수의 이론가들은 다양한 개념을 주장하고 있으나 통상 조직이나 사회, 국가에서 개인의 공식적인 역할을 합법적으로 정당화된 권력이라 하였다. 즉 결론적으로 “조직에 있어서 공동목표달성을 위하여 정당하게 행사하는 권력(=힘)”이라 할 수 있다.
2. 권위와 권력의 구별
권력이란 조직의 총체성을 확보하는 데 핵심적인 역할을 하며, 다수의 이론이 존재하나 “바람직한 방향으로 나아가기 위하여 다른 사람에게 실제적인 영향력을 행사하거나 잠재적인 영향력을 행사하는 능력”을 말하는데 이는 “힘을 활용 할 수 있는 능력”으로 볼 수도 있다.

참고자료

· 김대영, 「행정관리론」, 경성대학교출판부, 1998
· 김석회, 「21세기 조직행동관리론」, 무역경영사, 2006
· 민진, 「조직관리론」, 대영문화사, 1996
· 박연호, 「현대인간관계론」, 박영사, 2000
· 박연호․오세덕 공저, 「현대조직관리론」, 법문사, 1996
· 박연호․이상국 공저, 「현대행정관리론」, 전영사, 2000
· 백형배․박상원 공저, 「이것이 백형배 신행정학이다」, 고시연구원, 2006
· 오석홍, 「조직이론」, 박영사, 1999
· 유호룡 외 2인 공저, 「조직관리이해」, 대명출판사, 2002