사회복지행정론-임파워먼트

소개

사회복지 조직은 발전을 거듭하면서 꼭 필요로 하는 곳에 모든 열정과 힘을 쏟게 되었다. 그리고 이러한 활동들을 통해서 사회복지는 없어서는 안될 것으로 남게 된것이다. 그러나 사회복지 조직도 마찬가지로 소진의 위험성이 크기 때문에 이를 위한 해결방안이 모색 되어야 할것이다.
사회복지조직은 조직 내 임파워먼트를 필요로 한다는 사실을 알 수있다. 첫째, 사회복지조직은 매우 다양한 고객을 상대로 인적서비스를 제공하는 조직이기 때문에 임파워먼트를 필요로 한다. 둘째, 사회복지조직이 고도의 지식과 기술을 지닌 전문가 집단으로 구성된 조직으로 점차적으로 변화하고 있기 때문에 임파워먼트의 필요성이 점증하고 있다. 셋째, 사회복지조직은 추구하는 목표가 애매하기 때문에, 상이한 가치관과 규범을 지닌 집단간에 조직 내 갈등이 발생할 가능성이 높다.
따라서 사회복지조직에서는 임파워먼트에 대한 수요가 증가할 수밖에 없다. 그렇다면 이번 논문에서는 사회복지 조직과 임파워먼트에 대해서 알아보면서 그것들에는 무엇이 있는지 알아 볼것이다. 그리고 직원만족과 직원소진에 대해 알아보면서 사회복지 조직이 꼭 필요로 하는 임파워먼트를 살리기 위한 방안은 무엇이 있는지 생각해 보는 시간이 되었으면 한다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ.본론
1. 사회복지 조직과 임파워먼트
1) 조직 내 임파워먼트의 기본개념
2) 발전단계
3) 임파워먼트의 구성요인
4)임파워먼트의 시행에 필요한 기술과 기능

2. 직무만족과 소진
1) 직무만족의 의의와 개념
2) 직무만족의 결정요인
3)직무만족에 관한 사회복지적 함의

3. 소진

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

1. 사회복지 조직과 임파워먼트
1) 조직 내 임파워먼트의 기본개념
조직이론적 관점에서 볼 때 조직 내 임파워먼트는 조직구성원들 특히 하위직 조직구성원들에게 보다 많은 파워를 준다는 의미를 가지고 있다. 구체적으로 표현한다면 임파워먼트란 과업수행 시 필요한 권한과 기능 그리고 자유를 구성원들에게 충분히 주는 것을 의미한다
현대적인 임파워먼트의 관점에서 보면 파워에 대한 전통적인 관점은 수정될 필요가 있다. 파워에 대한 전통적 관점에 따르면 조직 내 파워는 제로섬 게임에 의해서 운용되고 있다고 한다. 즉 하위직으로 다 많은 파워와 권한을 이양한다는 것은 중상위직 관리자들의 파워를 빼앗는다는 것을 의미하기 때문에 하위직의 파워증가는 중상위직의 파워박탈로 필연적으로 연결된다는 것이다. 따라서 전통적 관점에서 임파워먼트를 시행할 것인가, 하지 않을 것인가와 관련된 양자택일적 사고방식이 담겨 있다고 할 수 있다. 중상위직의 파워를 하위직에 넘겨주는 임파워먼트를 어느 정도로 시행하는 것이 조직에 가장 유리할 것인가를 생각해야 한다는 것이다

참고자료

· ◉ 강영걸 “사회복지조직과 임파워먼트” 논문, 2003.
· ◉ 조휘일 “사회복지실천과 수퍼비젼” 학지사, 2001.
· ◉ 신복기 ․ 박경일 외2명 “사회복지 행정론” 양서원, 2003.
· ◉ 윤혜미‧김근식.“사회복지전문요원제의 발전 방향에 관한 연구:
· 문제점과 개선 방안” 한국보건사회연구원 1991.
· ◉ 문시욱 "사회복지관에 종사하는 사회복지사의 직무만족에 관한 연구".
· 부산대학교 석사학위논문,1994.
· ◉ 김성한 "사회복지실무자의 이직의도 결정요인에 관한 연구",
· 서울대 박사 학위논문, 1997.