A+[국제경영학]국제경쟁전략 핸드아웃

소개

국제경쟁전략
1. 의의
적절한 경쟁전략을 수행함으로써 글로벌 기업이 경쟁기업들과 세계시장에서 경쟁함에 있어 지속적인 경쟁우위를 유지함이 목표
2. 전략 수립 시 고려요소
산업구조 분석 , 경쟁기업 분석 , 자사의 핵심역량 분석
(1) 산업구조 분석
기업이 현실에서 대처하고 있는 여러 환경 중, 특정 산업의 경쟁자, 공급자, 고객과의 관계로 이루어진 환경과 정부와의 관계로 이루어진 환경, 경제적. 사회적. 기술적 환경을 조직적으로 분석한 것.
1) 목적 : 다섯 가지 경쟁요인 분석을 통한 경쟁양상 파악
경쟁강도 파악 및 해당산업의 수익률(=산업매력도) 파악
미래 산업환경의 예측

목차

1. 의의
2. 전략 수립 시 고려요소
3. 국제경쟁전략의 수립
4. 국제경쟁전략의 행동유형

본문내용

국제경쟁전략
1. 의의
적절한 경쟁전략을 수행함으로써 글로벌 기업이 경쟁기업들과 세계시장에서 경쟁함에 있어 지속적인 경쟁우위를 유지함이 목표
2. 전략 수립 시 고려요소
산업구조 분석 , 경쟁기업 분석 , 자사의 핵심역량 분석
(1) 산업구조 분석
기업이 현실에서 대처하고 있는 여러 환경 중, 특정 산업의 경쟁자, 공급자, 고객과의 관계로 이루어진 환경과 정부와의 관계로 이루어진 환경, 경제적. 사회적. 기술적 환경을 조직적으로 분석한 것.
1) 목적 : 다섯 가지 경쟁요인 분석을 통한 경쟁양상 파악
경쟁강도 파악 및 해당산업의 수익률(=산업매력도) 파악
미래 산업환경의 예측
2) 내용
 잠재적 진입자의 위협 : 어느 산업에 새로이 진입하여 실제적인 경쟁기업이 될 가 능성이 있는 산업 밖의 기업, 경쟁능력을 갖춘 신규 기업들의 진출은 가 격하락, 수익률 하락 등을 이끌 가능성이 높음.
 기존 기업간의 경쟁 : 동일 산업에 속하는 기업 간의 경쟁. 경쟁에서 유리한 위치 를 차지하려는 다양한 전략, 즉 가격인하, 신제품 출시, 고객 서비스 강화 및 제품보증 등의 형태로 전개.
 대체품의 압력 : 동일한 기능을 수행하는 이질적 제품. 그러나 제한적 해석 주의. 포괄적으로 고찰해야 함. 특정기업의 제품을 구입하던 고객이 다른 제품을 구입하 게 된다면 그 제품이 동질적이던 성질이 다른 제품이건 관계없이 경쟁상대가 되기 때문.
 구매자의 교섭력 : 가격인하, 품질향상, 서비스 증대를 요구하거나 경쟁기업들을 서로 대립시키는 행위 들을 통해 산업의 수익성이 감소할 수 있음.
 공급자의 교섭력 :공급자의 교섭능력이 강할 때 가격을 높임으로써 자사의 이 윤폭을 넓힐 수 있음.

참고자료

· 없음