분석

소개

분석에 대한 레포트입니다.

목차

▶전략적사고
▷분석활동의 진행
▶분석활동을 위한 지원 창출
▷분석 공포증의 극복
▷조직에 적합한 분석
▶요구분석
▶사업분석
▷ 사업분석의 과정 6가지
▶수행분석과 인과분석
▷수행행동 규명
▷인과분석의 실시

본문내용

▶전략적사고
분석을 하기위한 필요한 기술, 능력. - 전략적사고를 위해서 정보를 수집, 분석하여 결정함.
정보를 수집하는 궁극적인 목적은 정보에 근거한 정확한 의사결정과 제안을 하기위해서이다. HRD의 분석단계에서 HRD전문가의 주요한 업무는 “왜 훈련이나 컨설팅이 필요한지”를 규명해야한다. 또한 지속적으로 탐구하고 질문함으로써 현상태를 유지하는데 초점을 맞추는 것이 아니라 조직의 효과성을 제고하는 새롭고 개선된 방법을 끊임없이 찾아 나가야 한다.
▷분석활동의 진행
가장 적합한 분석을 위한 변화의 3가지 중요한 원리
적합성의 원리: 분석과정이 조직의 구조와 기능에 맞게 선택, 설계, 조정되어야 함을 의미한다.
경향성: 조직에는 더 성공적으로 수행분석을 할수있는 지점이 존재한다. 즉, 조직은 어떤 특정한 영역에서 변화하려는 경향성을 갖는다.
계속성의 원리: 변호가 곧바로 일어나지 않고 간접적으로 이루어진다는 것을 의미한다.
분석을 실행하는 전략적 접근방법 3가지
1. 분석을 실해하는데 방해가 되는 장애요인 제거
2. 분석이 가장 성공적일 것 같은 지점 확인
3. 조직에 적합한 분석을 설RP, 개발, 시행
인적, 물적자원이 제한되기 때문에, 우선순위를 매겨야하고, 시급성을 고려해야하며, 조직의 효과성, 효율성, 품질에 가장 큰 영향을 미치게 될 분석이 무엇인지를 규명해야한다.
▶분석활동을 위한 지원 창출
분성의 중요성을 간과하는 조직이 많이 있다.
조직, 수행, 요구분석을 위한 지원을 증진시키는 전략(3) - 효과적인 분석을 수행하고, 분석이 왜 필요한지를 규명하고, 경영진이 이해하기 쉽도록 설명한다.
또 다른방법으로는 내부의 후원자나 지지자를 찾아 신임을 얻는 방법과 더불어 HRD전문가는 고위 평가 활동에 참여하여 할 수 있어야 한다.

참고자료

· 없음