테크노 경영 시스템- 리더십 훈련

소개

리더십 훈련에 대한 강의를 요약한 글입니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1.리더십훈련
1)1장
2)2장
3)3장
2.결론

본문내용

리더십훈련

1장
리더십 하면 크게 두 가지가 있는데, 하나는 큰 회사나 중소기업의 사장으로써 직원을 데리고 또는 관리자로써 부하 직원을 데리고 경영을 하거나 관리를 해나가는데 있어서의 조직상의 리더십이 있고, 또 하나는 일단 소규모로 출발할 때 또는 어떤 조직에서 어떠한 역할을 맡고 있던지 간에 개인이 해야 하는 과업들을 처리해 나가면서 스스로 리드 해 나아가야하는 셀프리더십이 있다. 여기서는 셀프리더십에 초점을 맞추어 설명하도록 할 것이다.
조직을 경영하고 관리하는 입장에서 리더들은 매우 어려운 부문에 도달하게 된다. 개인의 셀프리더십에서도 마찬가지이다. 예를 들어 가정에서 보면 자녀들이 부모가 원하는 대로 행동하고 말하고 성장하길 바라지만 그렇지 못한 경우가 많다. 마찬가지로 부모의 리더십이 흔들리는 경우가 많고 개인의 셀프리더십이서도 흔들리는 부분이 많다. 왜냐하면 마음속의 기대와 실제로 행동이 다르기 때문이다. 이것은 리더십이 부족하거나 결핍되었기 때문에 나타나는 현상이다. 리더십을 동원 할 때는 셀프리더십에서 출발해야한다.
하나는 리더십의 기본이 되는 셀프리더십은 어디서부터 출발하는가 하는 측면이고, 두 번째는 셀프리더들은 조직을 변화시키고 자신을 변화시키는데 있어서 어떤 방법을 사용했는가 하는 성공한 리더들의 특성을 살펴보고 개인적으로 적용하는 결의를 다져보는 시간이고, 마지막으로 미친 듯이 열정을 가지고 리더들은 살아간다는 측면에서 생각을 해볼 것이다.
사실 리더라고 하는 것은 어렵다. 부동산을 폭등시키기 위해서 정책을 수립하는 사람은 없다. 그러나 그것이 제대로 되지 않을 때가 많다. 어느 조직이던지 비난의 목소리를 안 듣고 과연 존경받을 수 있을 것인가에 대해 생각해보자.
1970, 80년대에는 주로 신발공장이나 섬유산업이 번창했다. 이때에는 종업원을 많이 써서 주로 노동력이나 자본에 의해서 공장이 유지되었다. 1990년대에는 반도체산업이 번창하였다. 테크놀로지의 시대가 된 것이다. 그리고 21세기는 인간의 풍부한 상상력과 통찰력을 활용한 사회가 된다. 21세기는 인간의 두뇌를 활용한 산업이 도래될 것이다. 사람이 주인공이 되고 무대가 되는 시대이다.

참고자료

· 테크노 경영 시스템- 리더십 훈련 강의자료 참고