[강추자료] 조직개혁과 성과창출을 위한 팀제

소개

조직개혁과 팀제 조직 - 한글 교육자료 -팀제의미(바둑판, 농구팀, 스포츠 구단형태의 조직) -팀제의 주요이론 -팀제의 형태 (대부대과형, 문진형, 프로젝트팀, 종합기능형) -고객중심의 임파워먼트조직(고객 최우선 조직형태) 성과창출을 위한 조직의 변화을 위해 핵심 전략인 팀제... 제가 제출한 레포트 분량은 A4 12 페이지 입니다. 조직론, 직제, 팀리더, 혁신 관련 공부하시는 분들께 추천합니다. 항상 행복하고 즐거운 날 되세요^^. 참고바랍니다. 꾸벅...

목차

1. 팀제의 도입 배경과 목적
  □ 팀제 도입의 배경
- "환경변화에 대한 탄력적 대응"   
- "전통적 관료제의 한계 극복"
- "인력육성의 필요성 대두"
  □ 도입목적

2. 팀제의 의미와 특성
  □ 팀제의 의미
□ 팀제의 특성

3. 팀제 도입의 전제조건
  □ 권한의 부여(Empowerment)
  □ 정보및 커뮤니케이션의 활성화(Information Technology)
  □ 자기개발의 노력(Self-Development)
  □ Leadership
  □ 의식의 전환
  □ 제도적 장치의 보완

4. 팀제의 종류 및 유형
  □ 플랫型(문진형) 組織
  □ 大部大課型 組織
  □ 프로젝트팀 조직
  □ 統合機能(Cross Functional Team)型

5. 팀제의 하부구조(Infrastructure)
   □ 평가와 보상
   □ 권한위양
   □ 갈등조정
   □ MIS(Management Information System) 구축

본문내용

1. 팀제의 도입 배경과 목적

□ 팀제 도입의 배경

"환경변화에 대한 탄력적 대응"

급속한 기업 환경 변화와 고객의 욕구에 대해 기존의 기능적으로 분화되고 수직적으로 관료화된 부․과 단위의 조직 체계로는 대응하기 어렵게 되자, 신속하고 탄력적으로 환경에 대응할 수 있는 조직형태를 모색하기 시작하였고, 이의 해결을 위한 하나의 방법으로 조직에서 권한을 위임받고 자율적 의지를 가진 소수 정예화된 인원에 의한 활동적인 조직이 구상된 것이다.

"전통적 관료제의 한계 극복"

성장이 정체되면서 조직내 총 인력규모는 일정하게 유지되는 반면, 연공서열주의에 의한 승진체계의 운영으로 관리자 계층은 증가하게 되고, 반대로 실무계층은 상대적으로 감소하게 되어 전통적인 인력 구조상의 문제가 발생하기 시작하였다. 즉, 기업 성장의 둔화에 따른 Post 부족과 이에 따른 인사 적체의 문제가 심각하게 제기되고 승진율 저하에 따른 우수 인력의 사기저하 문제를 해결하기 위해서는 직급과 직책의 분리의 필요성이 증대함에 따라 이에 맞는 새로운 조직을 모색하게 되었다

"인력육성의 필요성 대두"

정보화 시대가 진전되면서 전문가의 양성 및 다기능화의 필요성이 강하게 제기되고 있으며 이에 대응하기 위해서는 꾸준한 인력개발 및 전문직, Staff직 등 성장경로의 다변화가 뒷받침되어야 한다. 팀제는 이런 제반 여건을 수용할 수 있는 조직상의 응답으로 볼 수 있다.

또한, 오늘날 정보통신기술의 발달에 따라 전산 ON-LINE의 가속화, D/B의 활용 증대 등으로 기존 조직의 집중화된 관리 및 기능별 전문성 발휘에 대한 필요성이 감소하고 있다.

□ 도입목적
◎ 환경변화에 부응
- 정보화 사회의 확산
- 고객의 다양화와 고객만족 중시경향
- 신세대 구성원 출현
- 수직적 사회 → 수평적 사회
- 고도 성장기 → 저 성장기

◎ 전통적 관료제의 한계극복
- 조직의 경직성 증대
- 의사결정의 지연
- 관리지원부서의 비대화
- 부서 중심 이기주의(조직세분화의 낭비 증대)
- 직책과 직급의 분리필요(Post의 부족)

◎ 인재와 지식, 창조 강조시대
- 전문가 부족/구성원 능력부족
- 창의성 필요
- 인당 생산성 증대 필요

참고자료

· 없음