[경영]성과주의 직급체계 재설계

소개글

성과주의 직급체계 재설계라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 최근 직급체계 변화 방향

2. 직위/직급/직책과 역할

3. 직위/직급체계의 재설계

4. 직위/직급체계 변화에 따른 재설계의 필요성

본문내용

2. 직위/직급/직책과 역할

직위/직급/직책은 모두 개인과 관계되는 것이나 이는 조직 내에서 개인이 맡은 직무와 역할에 따라 그 결정된 개인의 위치를 구체화한 것이다. 이 세가지 개념은 자주 혼동되고 있다.
직급은 직무수행의 난이도나 책임성이 비슷한 수준의 조직구성원을 구분하는 조직운영의 기본적인 틀이라고 할 수 있다. 1급, 2급, 3급, 4급 등이 그 예로, 직급의 기능은 보상과 각종 처우의 기준이 되고 직무가치 및 수행하는 역할, 역량 수준에 따라 구분되어진다.

이에 비해 직위는 직원으로서의 권한과 책임의 정도가 유사한 자격을 말하는 것으로 부장, 차장, 과장, 대리, 사원 등이 그 예다. 직위는 흔히 직급에 대한 호칭개념으로 활용된다. 또한 직책의 개념을 가지고도 운영될 수 있다.

직책은 조직 내에서 직무수행과 관련되어 개인에게 할당된 권한과 책임의 정도를 말하는 것으로 사업부장, 팀장, 프로젝트 매니저 등이 그 예다. 이는 조직운영상 부여된 일종의 보직 명칭으로 조직 내 역할에 따라 직위와 별개로 운영되기도 하고, 동일하게 운영되기도 한다.

이러한 직급/직위/직책의 근간에는 조직 내의 역할과 책임이라는 개념이 들어간다. 그 중에서도 역할이란 조직의 성공에 기여하는 조직 내의 직무의 역할을 의미하며, 따라서 직무책임의 크기와 직무수행 역량에 따라 결정되어진다. 직무의 조직 내 역할수준은 직무의 범위(Job Scope)와 크기(Job Size)에 의해 결정되는 직무책임의 크기와 직무 수행시 요구되는 직무경험, 보유지식 및 기술 등으로 이루어지는 직무수행 역량에 의해 결정된다

참고 자료

없음