위즈위드 기업분석 사례 보고서

소개

1. 회사개요
1) Wizwid의 등장배경
√ 글로벌 브랜드의 국가간 가격 불일치
√ 해외 쇼핑 편의를 제공하는 On/Off-line 서비스의 미흡
√ 국제화, 세계화에 따른 소비자의 Global- Shopping-Needs 발생
√ WIZWID 등장 전 미국 내 제품 구매는, 보따리 상품 구입 또는 해외 쇼핑몰에서 직접 주문
√ 보따리 상품은 종류와 개수가 한정, 유행 지난 상품 대부분
√ 주문시 언어로 인해 상품 검색과 정보 파악시 많은 시간 소비
√ 비싼 배송료, 까다로운 통관은 해외 상품 구입 장애요소
√ 배송기간이 길어 원하는 시간에 물품 수취 못하는 경우가 많음
√ 배송 중 사고에 대한 확실한 A/S 부재
√ 위즈위드는 이 같은 문제를 해소하고 고객의 편의를 유도한 새로운 신개념 유통채널 서비스를 선보임
√ 위즈위드는 9개 대분류와 50개 중분류, 500개 소분류, 1만여 개의 다양한 상품들을 전시
√ 이런 편리한 미국 쇼핑몰 구매 대행은 국내 고객에게 인기가 있는 브랜드가 포함된 100여 개의 쇼핑몰에 적용
√ 그 이외의 다양한 상품은 계속해서 미국 주소로 미국 쇼핑몰에서 구매가 가능

목차

1.회사개요
1) Wizwid의 등장배경
2) Wizwid란?
3) 회사현황
(1) 투자자 현황
(2) 사업현황
(3) 고객 및 방문자 구성현황

2. Wizwid의 연혁

3. 창업자

4. 전략
1) 고객계층의 선정
2) 고객에 대한 가치창조
3) Brand
(1) 위즈위드의 브랜드 이미지: 럭셔리
(2) 위즈위드만의 배타적 경계: 유니크
(3) 뛰어난 그래픽으로 유혹
4) 고객관리
(1) 메일링 서비스
(2) 주문
(3) 기존 고객을 위한 프로모션 초점
(4) 안전거래 장터 운영
5) 전략적 통제력
6) 사업의 범위

5. 기업의 주요 제품
1) Wiz Shop
2) Wiz Mall
3) Wiz Address

6. 매출액

7. 비즈니스 모델
1) 초기 비즈니스 모델: Global shopping
2) 국내 비즈니스 모델: Fashion & Cosmetic

8. 사업모델
1) E – MALL (B2C)
2) Vaule chain service provider (B2B)

9. 시장전망

10. 주가추이

11. 수익률추이

12. 강점 및 약점
1) 강점
2) 약점

13. 개선점

본문내용

1. 회사개요
1) Wizwid의 등장배경
√ 글로벌 브랜드의 국가간 가격 불일치
√ 해외 쇼핑 편의를 제공하는 On/Off-line 서비스의 미흡
√ 국제화, 세계화에 따른 소비자의 Global- Shopping-Needs 발생
√ WIZWID 등장 전 미국 내 제품 구매는, 보따리 상품 구입 또는 해외 쇼핑몰에서 직접 주문
√ 보따리 상품은 종류와 개수가 한정, 유행 지난 상품 대부분
√ 주문시 언어로 인해 상품 검색과 정보 파악시 많은 시간 소비
√ 비싼 배송료, 까다로운 통관은 해외 상품 구입 장애요소
√ 배송기간이 길어 원하는 시간에 물품 수취 못하는 경우가 많음
√ 배송 중 사고에 대한 확실한 A/S 부재
√ 위즈위드는 이 같은 문제를 해소하고 고객의 편의를 유도한 새로운 신개념 유통채널 서비스를 선보임
√ 위즈위드는 9개 대분류와 50개 중분류, 500개 소분류, 1만여 개의 다양한 상품들을 전시
√ 이런 편리한 미국 쇼핑몰 구매 대행은 국내 고객에게 인기가 있는 브랜드가 포함된 100여 개의 쇼핑몰에 적용
√ 그 이외의 다양한 상품은 계속해서 미국 주소로 미국 쇼핑몰에서 구매가 가능

2) Wizwid란?
WIZWID = Wiz + Wide
Wiz는 '귀재', '비상한 재주를 가진 사람'을 의미하며 Wiz는 또한 'Wizard', 즉 마법사의 의미도 지니고 있다. Wid는 '물류' 서비스를 통해 전세계를 연결하는 Network라는 Worldwide한 사업개념에서 착안한 Wide의 준말이며, 가장 합리적인 가격에 고객이 원하는 해외제품을 한국에서 구입할 수 있는 ‘마법의 사이트’라는 의미도 내포하고 있다.
WIZWID는 서비스명이 의미하는 것처럼 전세계 물류네트워크를 통해 고객이 원하는 상품을 자유롭게 쇼핑할 수 있도록 돕는 편리성을 지향한다.

참고자료

· 없음