중장기 맥도널드 경영전략

소개

스포츠 마케팅 어린이 마케팅 내부 마케팅 다양한 설문조사
로날드 맥도날드 하우스 개설 플래이랜드 운영
맥코인 결산 이벤트 포인트 적립카드 발급
표준화된 제품 빠른 무료배달 서비스 지속적인 지역화 품질보증 실험소 운영
신선한 제품원료 차별화된 햄버거종류 가격최소화 생일파티코스

햄버거 대학 Know-how 강한 브랜드 이미지 각국의 토종브랜드
각국의 토종 브랜드
제조개념과 기술의 탁원한 응용 서비스전달 시스템의 일관성 제품의 규격화/표준화 푸렌치 후라이의 자동화
원재료의 일관성을 중앙집권 형태로 유지
QSCV : 품질, 서비스, 청결, 가치의 최상 관리

기 존 패 러 다 임 새 로 운 패 러 다 임
경영 전략 소품종 대량 생산 체제 다품종 소량 생산 체재
지배 구조 수직적 계열화 수평적 계열화
경쟁 우위 높은 브랜드 인지도, 체계적 유통만 사회환원 이미지, 스포츠 마케팅
경영 관리 제조업 중심의 사업구조 서비스업 중심의 사업구조
인력·조직 수직계열화에 치중 자율적이고 가족적인 분위기-> 내부 충성도 강화
기업 문화 미국의 합리적 사상이 짙은 기업문화 각 지역에 맞게 지역화

맥도널드가 더 많은 수익 창출을 기대하기 위해서는, 지금의 사업단위에서 어떠한 전략을 사용하여 변화를 줄 것인가에 대한 결정이 과제로 야기된다.

목차

I. 환경분석

1. 외부환경 분석
1-1. 거시환경분석
1-2. 산업환경분석
1-3. 경영패러다임변화


2. 내부능력 분석
2-1. 회사 성장사
2-2. 사업구조 분석
2-3. 경영자원 분석
2-4. TMT 분석
2-5. 내부능력 분석종합

3. 산업분석
3-1. 산업동향
3-2. INDUSTRY EVOLUTION
3-3. 경쟁자 분석
3-4. 산업구조 분석
3-5. 산업 성공요인




II. 전략수립

1. 경영전략 목표
1-1. 비전 및 경영이념
2-2. 사업포트폴리오
3-3. 경영 목표(BSC)

2. 사업구조 전략
2-1. 사업구조 재구축
2-2. 기존사업 강화 전략
2-3. 신규사업 진출전략

III. 재무전략
1. 재무 전략 수립기준
1-1 거기경제지표

본문내용

1) BCG Growth/Share Matrix
맥도널드는 현재 cash 사업부에 속한다. 이미 포화되어 있는 패스트 푸드점의 시장은 성장률이 매우 낮다. 해당산업이 성숙기로 접어듬에 따라 전반적인 매출증가가 둔화되고 있지만 그간의 투자로 인해 산업내에서 비교적 높은 점유율을 차지하고 있다.
이런 cash cow 위치에서 맥도널드가 사용할 수 있는 전략은 육성 전략이다.
맥도널드의 국내 시장점유율은 롯데리아에 이어 2위를 유지하고 있으므로 점유율을 더욱 높여 더욱 안정적인 위치를 확보하도록 한다.

2) GE Matrix
맥도널드는 그 사업단위 분야에서는 어느정도 경쟁력을 갖추었지만 웰빙바람을 타면서 매력도는 점점 낮아지고 있는 추세이다. 아직까지는 바람직한 사업단위에 속하며 육성시 미래 높은 투자수익률을 기대해도 좋을것으로 예상된다.
3) 종 합
맥도널드가 더 많은 수익 창출을 기대하기 위해서는, 지금의 사업단위에서 어떠한 전략을 사용하여 변화를 줄 것인가에 대한 결정이 과제로 야기된다.

유지전략을 사용하여 경쟁력을 유지시키는 방법과 육성전략을 사용하여 경쟁력을 더욱 강화 시켜 star에 위치하도록
노력하는 방법도 있다.

위험의 부담을 고려하여 적절한 선택이 필요하다.

참고자료

· 없음