[경영혁신]필립스 위기극복 사례

최초 등록일
2007.05.10
최종 저작일
2005.11
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소개글

기업의 소개, 조직 구조, 제품에서 부터 기업의 위기, 극복방법으로 경영혁신을 살펴본다.

목차

1. 기업 소개

2. 기업의 조직 구조

3. 기업의 브랜드 전략

4. 기업의 대표 제품

5. 기업의 위기

6. 기업의 위기 극복

(내용)
- 센추리언 운동을 통한 기업 혁신
- 전방위 감량경영 추진
- 자기 혁신을 위한 토대 마련

7. 기업 혁신의 초점

본문내용

2. 조직구조

글로벌 제품별 사업부제 조직의 형태

필립스가 있는 가전, 전자/전기 산업의 특성을 보면 어느 나라나 사용하는 일상재의 특성이 강하며, 나라별로 있어 제품의 주는 기본적인 이익은 모두 동일하다.
다만 나라별로 전압의 차이, 문화나 습관이 차이가 존재한다. 그러므로 필립스는 글로벌적 제품별 사업부 형태에 따라 각 나라에 맞는 조직의 형태를 갖춘다.


3. 브랜드 전략

필립스의 ‘High Design` : 디자인 중심 브랜드 강화 전략

- 필립스 그룹 전체의 사업 방법으로 적용되는 핵심적인 혁신 요소인 ‘High Design` 철학
- High Design의 목표 : “자연과 인간이 만든 환경 사이에서 인간과 제품 간의 조화로운 관계를 형성”


□ 주요 디자인 전략

- 제품개발 전 과정에서 아이디어를 통합하고 관련 부문을 유기적으로 연결시켜주는 디자 인의 교량 역할
- 디자인 프로세스 체계화를 통한 신속한 업무 추진
- 기업 차원의 제품 이미지 통합 추진
- 신제품에는 반드시 신기술, 새로운 조작방법, 혁신적인 디자인 적용
- 디자인이 제품 성공의 핵심요소임을 강조
- 최고 경영자 및 각 사업부문 책임자들과의 의사소통 간결화

참고 자료

없음

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