[현대기업경영]부방테크론 케이스 스터디

소개

신문기사를 통한 기업 분석 과제로 A+ 받은 과제물입니다~^^

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본문내용

경영전략은 기업이 빠르게 변화하는 외부 환경에 유연하게 대처할 수 있게 만들고, 기업의 경영자원을 효율적으로 배분시키며, 기업 내부의 다양한 경영활동 통합에 기여한다. 경영전략은 계층에 따라 크게 3단계로 나눌 수 있다. 기업 전략, 사업 전략, 기능별 전략이 바로 그것이다.

‘리홈’을 통해 알아본 현재 부방테크론의 기업 전략은 크게 두 가지이다.
첫째는 성장전략이라고 할 수 있다. 성장전략은 기업을 성장, 확장 시키려는 전략이다. 이는 ‘열정의 마음, 도전의 정신, 변화의 자세, 실행이 빠른 회사.’ 라는 부방테크론의 슬로건을 통해서도 알 수 있다. 신제품 출시를 위해 연구하지 않고 기존 시장 점유율 유지에만 만족하는 안정전략을 추구했다면 ‘리홈’ 출시 후 보이는 생산성 향상이나 성공적인 시장 내 반응은 일어나지 않았을 것이다.
두번째는 단일사업 집중화 전략으로, 다른 가전제품 영역으로 진출하지 않고 핵심 사업인 밥솥 영역에 집중하는 전략이다. 이러한 전략은 연구개발을 통한 집중화를 통해 자사의 핵심역량 기술을 높임으로써 경쟁우위 창출하고 이미지 일관성을 강화해준다. 또한 밥솥이라는 단일 사업 내에서 리홈이라는 브랜드를 확장한 결과, 제품의 다양화로 인해 소비자들의 구매선택의 폭을 넓혀줌으로써 브랜드 컨셉을 강화하는 효과가 있다.

사업 전략은 차별화 전략이다. 연구 개발의 방향을 ‘안전하고 맛있는 밥솥’에서 ‘향상된 열전도성’ 으로 확장시켰고, ‘차별화된 디자인’ 의 신제품 개발에 주력했다. 그 결과 안 솥에 금을 두 번 입히는 방법을 개발해 열전도성을 높여 내변색력을 강화했고 밥맛을 향상시켰다. 또 기존의 12중 안전장치에 톱센서와 자동뚜껑 온도 센



서를 추가해 안전성을 강화하고, 검은색과 은색을 조화시킨 디자인으로 고급스러운 이미지를 가진 신제품을 출시했다. 이러한 노력이 소비자의 공감을 끌어냈다.

참고자료

· 파이낸셜뉴스