사회복지 브랜드 전략과 자원개발

*영*
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최초 등록일
2007.01.27
최종 저작일
2007.01
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소개글

사회복지 브랜드 전략과 자원개발

목차

PART Ⅰ 사회복지 브랜드 전략

PART Ⅱ 모금전략과 자원개발

PART Ⅲ. 모금전략 사례

본문내용

제 1장 후원과 브랜드의 이해

1. 복지관에 대한 고정관념
사람들은 일단 고정관념을 만들어 놓으면 그것을 잃어버리고 싶어 하지 않는다. 고정관념을 버리기 시작하면 생각해야 할 것이 너무 많아지기 때문이다. 고정관념의
힘이 여기에 있다. 극단적으로 말하면 이것이 바로 브랜드인 것이다.
브랜드란 무엇인가? 고정관념이 마케팅 맥락으로 변형된 것다. 왜 소비자들은
브랜드라는 고정관념을 쓰는 걸까? 자신이 지닌 정보처리의 제한점을 보상받기
위하여 사용하고 있다. 고정관념으로 머릿속에 남으면 그 이후에는 사람들의
선택을 지속적으로 받을 수 있기 때문에 브랜드가 중요해 지는 것이다.

2. 브랜드의 힘
가. 후원자에게 보증의 역할을 한다.
브랜드는 사람들로 하여금 선택시 떠오르는 위험성을 낮춰주는 역할을 한다.
즉, 브랜드를 통해 보증을 받는다고 생각하기 때문에 브랜드 파워가 강한 것과
비례하여 고객으로부터 선택받을 가능성이 높아짐을 의미하게 된다.
예를 들어 지역주민이 ‘OO복지관은 지역을 위해 최선을 다한다’는 이미지를 가지고
있다고 가정해 보자. 그러면 그 지역주민은 후원자가 되는데 1단계 장애물은 이미
제거된 상태가 되는 것이다. 즉, 최소한 OO복지관에 후원하면 좋은 곳에 잘 쓸
것이라는 믿음을 가질 수 있게 된다는 것이다. 만약 여러분이 지역주민이라면 이토록
브랜드 이미지를 가지고 있는 OO복지관과 이름도 들어본적 없는 복지단체 중
어떤 곳에 후원을 하겠는가? 물어보나 마나이다. 이것이 바로 브랜드의 힘입니다.
복지관의 브랜드화는 결국, 복지관 후원자 개발시 도움을 받을 수 있게 되는 것이다.
나. 복지관 자체를 설명하지 않아도 된다.

참고 자료

없음

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