[독후감]블루오션

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블루오션감상문 입니다.

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본문내용

블루오션전략은 내가 처음으로 읽는 경영서이다. 그래서 너무 어려웠다. 다행이 글씨가 작이 않아서 그나마 읽을 수 있었다. 이 책은 세계경제포럼 전문위원인 김위찬교수와 보스턴컨설팅 그룹의 르네 마보안 교수가 20여개 산업분야에서 150여개의 기업전략을 연구해 창안한 책이다. 또한 개념에 머물렀던 종래의 가치혁신이론에 비해 실제로 기업에서 적용할 수 있도록 전략적인 틀을 제시한 것이 특징이다. 일단, 블루오션은 대안시장이라고 하는 것인데, 이 전략의 핵심은 경쟁이 치열한 기존시장에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장의 수요창출로 새로운 성장엔진을 갖자는 미래전략이다. 요즘 중국에 비해서는 가격경쟁력이 떨어지고 일본에 비해서는 핵심원천기술이 떨어지는 기업현실에서 미래의 맞춤성장전략으로 떠올랐다. 기존에는 레드오션이라 표현되는 전략이 있었다. 레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 현재 존재하는 모든 산업을 말한다. 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 레드오션의 회사들은 존재하는 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다. 결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 붉은 바다 즉, 레드오션이 되어버리고 만다. 레드로션을 간단히 정리해 보면 기존의 시장안에서의 경쟁과 경쟁에서의 승리가 우선시 되며 기존의 수요증대, 가치와 비용가운데 하나를 선택하거나 균형을 추구해야하며 기업활동의 전체 시스템을 차별화하거나 저비용중 하나를 선택해야한다. 반면 블루오션은 경쟁자가 없는 새로운 시장창출이 가능하고 경쟁자가 없으니 당연히 경쟁 자체가 무의미해지며 새로운 수요를 창출하고 포착함으로써 가치와 비용의 균형을 파괴할 뿐만 아니라 기업활동의 전체 시스템이 차별화와 저비용을 동시에 추구할 수 있도록 한다. 이와 같은 `블루 오션` 전략의 핵심은 `가치혁신`에 있다. 가치혁신은 기업이 고객을 위한 효용과 가격, 비용편익을 혁신과 일치시킬때 발생하며 이를 달성한 기업들은 차별화와 비용절감을 동시에 추구한다. 기업이 가치혁신을 통해 이전까지는 합당한 가격에 이용할 수 없던 특징과 요소를 고객에 제공함으로써 지금까지 거래가 없던 비고객층을 고객으로 전환시켜 시장을 크게 늘릴 뿐만아니라 규모가 확대될 수록 비용은 더욱 감소하는 선순환을 불러 온다. 이러한 블루오션전략을 체계화시켜 실행하는 방법이 이 책의 내용이다. 레드오션에서 블루오션으로 전략을 바꾸어 새로운 전략 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 해야한다.

참고자료

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