[마케팅]차별적 경쟁우위

소개

효율적인 생산방법과 요소투입 방법을 모색한다. 생산과정에서는 비용 극소화 원칙에 입각하녀 한계수입과 한계비용이 같아지는 점에서 생산량을 결정하고, 생산소요시장에서는 요소의 한계수입생산물과 한계요소비용이 같아지는 점에서 요소를 고용함으로써 효율적인 생산방법을 통해 이윤극대화를 달성한다. 그러나 이와 같은 이윤극대화 가설은 많은 비판을 받아 왔는데 그 주된 원인으로 가설이 지나치게 단순하다는 것이 있다. 최근과 같이 소유와 경영이 분리 되는 상황하에서는 경영자는 판매수입을 극대화하여 외형을 중시한다든가 이윤보다는 기업의 안정과 성장에 보다 큰 비중을 두는 경우가 있기 때문이다. 뿐만 아니라 기업들이 한계수입과 한계비용을 정확히 파악할 수 있는 정확한 정보를 갖고 있지 못하다는 비판이 있다. 이 보다는 현실적으로 마크-업 가격설정과(Mark

목차

1. 서론

2. 본론
1) 경쟁우위전략
2) 경쟁전략의 개념과 이해
3) 경쟁우위의 원천.
4) 경영전략의 유형
가) 원가우위의 전략
나) 차별화 전략
다) 집중화 전략

3. 결론
참고문헌

본문내용

1. 서론
미시경제학 차원에서 볼 때 기업은 생산요소를 투입하여 재화 및 서비스를 생산하고 그 산출물을 시장에 판매하여 이윤의 극대화를 추구하는 것으로 가정하고 있다. 즉 생산요소시장에서 기업은 수요자로서 생산에 필요한 각종 요소들을 매입하여 비용을 지불하고 그 요소들은 투입하여 각종 산출물을 생산하여 시장에 공급, 판매함으로써 판매수입과 생산비용간의 차이인 이윤을 극대화하기 위해 효율적인 생산방법과 요소투입 방법을 모색한다. 생산과정에서는 비용 극소화 원칙에 입각하녀 한계수입과 한계비용이 같아지는 점에서 생산량을 결정하고, 생산소요시장에서는 요소의 한계수입생산물과 한계요소비용이 같아지는 점에서 요소를 고용함으로써 효율적인 생산방법을 통해 이윤극대화를 달성한다.
그러나 이와 같은 이윤극대화 가설은 많은 비판을 받아 왔는데 그 주된 원인으로 가설이 지나치게 단순하다는 것이 있다. 최근과 같이 소유와 경영이 분리 되는 상황하에서는 경영자는 판매수입을 극대화하여 외형을 중시한다든가 이윤보다는 기업의 안정과 성장에 보다 큰 비중을 두는 경우가 있기 때문이다. 뿐만 아니라 기업들이 한계수입과 한계비용을 정확히 파악할 수 있는 정확한 정보를 갖고 있지 못하다는 비판이 있다. 이 보다는 현실적으로 마크-업 가격설정과(Mark-up pricing)과 같이 평균비용에 일정한 이윤율을 추가하여 판매하는 형식으로 이루어지는 경우가 많다고 반론을 제기한다.
이외에도 제약된 이윤극대화 가설, 만족이윤 가설 등 전통적인 이윤극대화 가설을 대체하기 위한 노력이 이루어 왔으나 주된 결론은 기업의 생존원칙에 입각할 때 이윤극대화 가설은 기업의 최대, 최고의 목표임에 틀림이 없다.
현실경제에서 자주 관찰되는 현상중의 하나는 기업이 시장 점유율 확대에 지나치게 의존한다는 것이다. 우리나라의 경우 과점 형태의 맥주회사간에 시장점유율이 되 바뀌었고, 자동차 산업에서도 늦게 시장에 참여한 기업이 타 기업의 기존 시장을 잠식하여 시장점유율을 확대하는 현상을 볼 수 있다. 그럼 시장점유율 확대가 기업의 이윤에 밀접한 관계를 가지고 있다는 사실은 분명하다.
시장점유율 확대를 위해서는 차별적 경쟁우위 전략을 확보해야 한다. 지금부터 차별적 경쟁우위 전략에 대해 살펴보도록 한다.

참고자료

· Michael E.Porter / 경쟁론, 세종연구원, 2001
· Jay B.Barney / 전략경영과 경쟁우위, 시그마프레스, 2000
· 최천규 / 주식회사 대한민국 미래경쟁력, 원앤원북스, 2005
· 강길환 / 현대 경영학의 이해, 대왕사, 2002
· 이동현 / 깨달음이 있는 경영, 바다출판사, 2003