프로젝트 관리자가 되려면?

소개

프로젝트 관리자가 되기위해 갖추어야 할 요건과 프로젝트와 일상업무의 차이점에 관한 레포트 입니다.

목차

없음

본문내용

1. 다음을 우리말 용어로 바꾸시오.

(1) Project Charter : 스폰서가 프로젝트 관리자에게 조직의 자원을 프로젝트 활동에 투입할 수 있는 권한을 부여하는 공식 문서이며, 프로젝트의 목적과 요구사항을 포함하여, “누가”, “무엇을”, “왜”와 같은 프로젝트 관련사항을 프로젝트 팀에 전달하는 문서이다.

(2) Project Stakeholer : ‘이해관계자’라는 의미. 원래 내기돈을 지키는 제삼자라는 의미이나 실제로는 종업원이나 지역사회, 소비자, 거래업자, 행정기관 등 기업경영상 중요한 영향력을 가지고 있는 제삼자라는 의미로 사용되고 있다. 기업활동을 하는 데 있어서, 이들 스테이크홀더의 동의를 얻는 것은 향후 더욱 더 중요하며 홍보 활동의 큰 테마 중 하나이다.

(3) WBS : ‘Work Breakdown Structure’의 약자로서 ‘작업분류체계’라는 뜻이다. PERT/CPM 이론을 기반으로 하고 있으며 그 요소로는 레벨, 단위작업 등으로 되어 있다. 각 단계별로 분류된 관리대상이 작업항목이 된다.

(4) 葛藤 : ‘갈등’. 프로젝트 관리 중 인적자원관리에서 이 갈등을 어떻게 관리 하냐에 따라서 프로젝트에 유익하게 작용할 수도 있으며 부정적으로 작용할 수 있다. 그 관리 방법으로는 문제해결(가장이상적), 타협, 완화, 후퇴, 강압이 있다.

(5) Kickoff Meeting : ‘착수 전 회의’, 보통 프로젝트를 시작할 때(착수 전) 그 프로젝트에 참여하는 사람들이 처음으로 모여서 하는 회의를 말한다. 전반적인 프로젝트의 개요와 진행방법 등을 토의한다.

(6) War - Room : ‘프로젝트 회의실’, 하나의 프로젝트의 원활한 수행을 위하여 그 프로젝트에 관련되어있는 사람들만이 이 방을 사용할 수 있다.

(7) TQM : `Total Quality Management`의 약자로 ‘전사적 품질 경영’의 뜻. 고객 만족을 목적으로 한 조직적인 관리 방법. 제품 및 서비스의 지속적인 개선을 통해 높은 품질을 제공하고 경쟁력을 확보하기 위한 전종업원의 체계적인 노력을 말한다.

참고자료

· 선행정학(중) 김중규 2005.
· www.pmforum.co.kr