[인사관리]직능자격제도

소개

직능자격제도에 관한 간략한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ.의의 및 도입배경
Ⅱ.직능자격제도의 특성 및 기능
Ⅲ.직능자격제도의 유형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
Ⅴ.結

본문내용

Ⅰ.의의 및 도입배경

직능자격제도란 동양적 사고에 바탕을 둔 연공주의 인사제도의 장점과 서구적 사고에 바탕을 둔 능력주의 인사제도의 장점을 결합한 제도로서 이 제도는 고성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 필연적으로 발생하는 직위(Post)부족으로 능력있는 사원이 능력발휘를 할 수 없는 한계를 극복함으로써 인재육성을 지속적으로 해 나갈 수 있도록 하는 제도이다. 즉 일정한 근속년수가 경과한 자로서 해당자격의 직무를 수행할 수 있는 능력이 있다고 인정되면 조직에 의해 설정된 직위가 없다고 하더라도 자격, 즉 직능자격을 부여하는 제도를 말한다.
이는 기업을 둘러싸고 있는 내외환경의 급격한 변화에 대응해 나감으로써 인적자원관리의 효율성을 높이고, 기업의 경쟁력을 강화해 나가기 위해 도입하고 있다.

Ⅱ.직능자격제도의 특성 및 기능

1.직능자격제도의 특성

이와 같은 직능자격제도는 다음과 같은 특성을 가지고 있다.

1)종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 한다.
2)자격승진과 직위승진을 구별하여 직위승진을 누리지 못하는 종업원에 대하여 직무수행능력 향상에 따라서 승진기회를 부여하고, 이에 대해 급여상의 처우를 높여주는 제도이다.
3)자격선행형의 성격을 지닌다. 즉, 능력이 향상되면 자격등급이 향상되고 그후 직위나 직무의 승진이 따른다.
4)종신고용제를 원칙으로 하여 정원제를 택할 수 없다. 왜냐하면 능력이 향상되 면, 어떤 종업원이든지 직위나 직무에 간계럾이 승격하기 때문이다.
5)동일자격이면 동일한 기회와 대우라는 직능자격제도의 원칙하에서 직무순환이 필요하다.
6)능력에 따른 등급화이므로 능력이 변화지 않는 한 강등은 없다.

참고자료

· 없음