[경영]OJT-직장내산업훈련

소개

OJT에 대한 설명입니다.

목차

1. 의의와 중요성
2. 개별교육의 효과
3. OJT의 실시방법

본문내용

1. 의의와 중요성
-직장내 산업훈련은 OJT(ON THE JOB TRAINING)로서 직장훈련아러고도 함
-직장에서 구체적인 직무에 임하여 직속상사가 부하에게 직접적으로 개별지도를 하며 산업훈련 시키는 방식
-4W1H1T:
누가 : 부서장, 선배, 동료가
누구에게 : 부서원, 후배, 동료에게
언제 : 일상업무 수행과정 중 능력향상에 필요할 때마다
어디서 : 업무를 수행하는 현장에서
무엇을 : 직무에 필요한 지식 기능, 태도의 향상을
어떻게 : 계획적, 체계적, 지속적인 교육 및 지도활동으로

2. 개별교육의 효과
[개인]
① 자기능력의 발견, 향상의 기회가 부여되는 만족감을 지님
② 자기능력의 발단에 의한 충실감을 맛볼 수 있다.
③ 자기성장과 삶의 보람을 느낌
④ 건전한 직업관을 지닐 수 있다.

[관리자]
① 부하의 능력향상 -> 생산성의 향상 도모
② 교육을 통한 인간관계가 직장내에 바람직한 태도와 팀워크 형성에 도움
③ 부하육성 -> 인간적인 만족
④ 부하의 교육을 통해 자기 자신의 능력 향상

3. OJT의 실시방법
-OJT를 수행하는 체제를 확립에 유의사항
 최고경영자가 OJT의 중요성을 인식해서 그것을 기본방침으로 삼고 그의 중요성을 전종업원에게 인식시켜야 한다.
 OJT의 계획적인 실시방법을 전문적으로 지도 촉진하는 OJT 프로그램을 설정하여 감독자 및 관리자 OJT의 계획을 구체적으로 지원해 주어야 한다.
 OJT를 감독자 내지 관리자가 구체적으로 계획하고 실시할 수 있도록 사업부내의 분위기 조성을 행하여야만 한다.
 감독자 및 관리자의 OJT 실시상황을 인사고과의 일항목으로서 반영하여 감독자 및 관리자에게 OJT를 적극적으로 실시하도록 동기부여를 하여야 한다.

참고자료

· 없음