[마케팅전략]김위찬, 르네마보안의 블루오션전략 서평

최초 등록일
2006.06.05
최종 저작일
2006.06
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블루오션 전략을 읽고 경영학적 관점에서의 서평 작성입니다.

목차

레드오션전략 VS 블루오션 전략
2. 블루오션전략의 원칙
3. 블루오션전략의 문제점
4. 책의 전반적인 내용 써머리

본문내용

“블루오션 전략” 서평

우선은 블루오션 전략의 전반적인 내용을 요약하려 한다. 블루오션 전략 (Blue Ocean Strategy)이란 새로운 미개척 시장으로 경쟁과 무관한 블루오션을 창출하라는 의미이다. 이것은 현존하는 알려진 시장인 레드오션의 반대되는 개념으로 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 체계의 탁월한 힘을 부정하는 것이다. 그러므로 블루오션은 시간의 흐름에 따라서 지속적으로 창조 되어야만 한다. 가치혁신은 블루오션 전략의 초석으로 이는 기술혁신이나 시장선구자와 확연히 구별된다. 가치 혁신을 이루기 위해 기업은 전체 시스템을 구매자와 회사를 위한 가치도약의 방향으로 정해야 하며, 이는 효용성, 가격, 비용이 세 가지 시스템이 적절히 배합되었을 때 이루어진다.
블루오션 전략은 기업의 기능적, 운영적, 활동의 범위 등 전체 시스템을 통합하는 전략이다. 가치 혁신을 이루기 위해 기업은 전체 시스템을 구매자와 회사를 위한 가치도약 방향으로 초점을 둘 필요가 있다.

블루오션 전략 체계화하고 실행하는 방법은 분석적 툴과 프레임워크를 통한 실현이다.
전략캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 제거, 증가, 감소, 창조(ERRC)구성표로 상태분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크 용도는 첫째, 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여 주는 것이고, 둘째 고객들이 기존시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지 알 수 있게 해준다.
블루오션 전략은 시장 경계선을 재구축으로 시장의 실제 상황에 적용하여 재구축하는 방법에 대한 예리한 통찰력을 가질 때나 새로운 시장공간을 위한 아이디어를 창출 할 때 블루오션이 창출 된다고 말한다. 또는 숫자가 아닌 큰 그림을 포커스 함으로써 블루오션 전략을 실행할 수 있거나 비고객을 찾아 그들의 니즈에 부합되는 최대규모를 포착함으로써 이룰 수 있다. 그리고 정확한 전략적 시퀀스를 만들어 효용성, 가격, 비용에서 도입까지의 과정을 거칠 때 블루오션 전략은 강화 된다.

참고 자료

없음

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