[인사관리론]승진의 개념과 방안

소개

승진제도에 대한 개괄적인 내용을 정리하였습니다

목차

1.승진의 개념과 인사관리적 의미
1)승진과 인사관리적 의미
2)승진의 종류
3)승진의 기준
4)승진과 신규채용의 관계
5)승 급

2.승진을 둘러싼 문제점
1) 연고우선주의의 폐해
2) 피라미드 조직형태의 본질적 성격으로 인한 인사적체감의 심화

3.인사적체 해소방안: 장의 문화 극복과 승진경로 이원화
1)인사적체의 해소방법

4.불공정 인사를 막기 위한 근무성적평정 제도의 내실화
1)근무성적평정제도의 의의
2)승진적격성 평정지표체계
3)승진시험 방식의 병행

본문내용

1)승진과 인사관리적 의미
①승진이란 조직내 권한 계층제에서 한계단 올라가는 것이다. 즉 일정직위에 결원이 발생 했을때 이를 보충하는 내부임용의 한 방법으로서 특정직급에 재직 중인 공무원을 바로 위의 상위직에 임용하는 것이다.
②승진은 일을 열심히 했다고 조직이 알아주는 인정감의 결과이다. 또 승진한 사람에겐 권한확대와 보수인상은 물론 고난도의 새로운 일에 도전해 볼 수 있는 자기성취기회가 제공된다. 그 밖에 높아진 직위에 걸맞는 지위상징도 따른다. 따라서 승진은 조직인의 사기를 올리고 동기를 유발시키는데 가장 효과적 수단중의 하나이다.
2)승진의 종류
①일반승진은 임용권자가 승진 후보자 명부의 순위에 의하여 적격자를 승진 임용하는 방법 이다. 승진을 위해서는 각 계급별로 승진소요최저연수가 필요하며 승진에 필요한 최저소 요연수는 계급마다 다르다. 일반직의 경우 4급 및 5급이 5년이상으로 가장 길고, 6급이 4년, 3급이상 및 7-8급은 3년, 9급은 2년으로 되어있다.
②특별승진은 청백리 포상을 받은 공무원이나 소속장관에 의해 특별한 공적이 있다고 인정 받거나 행정 발전의 지대한 공헌이 있다고 인정받은 공무원 및 창안등급 동상 이상을 받 은 공무원등에 대해, 승진소요 최저연수의 단축 또는 승진시험 우선응시 권한을 부여하 거나 승진후보자 명부의 순위에 관계없이 승진임용하는 방법을 말한다.
③시험에 의한 승진과, 시험에 의하지 않는 승진으로 나눠 볼 수 있다. 7급이하 공무원의 승진임용은 승진시험을 병용할 수 있도록 규정하고 있고 5급공무원에의 승진임용은 승 진시험을 거치도록 하되 필요에 따라 승진심사위원회의 심사를 거쳐 임용할 수 있다. 승 진 시험은 또한 일반 승진시험과 공개경쟁 승진 시험으로 구분된다.
④대우공무원제도는 일반직 및 기능직 공무원 중 당해 계급에서 승진소요 최저연수이상 근 무하고 승진임용의 제한사유가 없으며 근무실적이 우수한 자를 바로 상위직급의 대우공 무원으로 선발 할 수 있도록 한 제도이다.

참고자료

· 없음