[조직행동론]한국 후지쯔의 생존전략 -조직을 역동적으로 바꿔라

소개

많은 도움 되시길 바랍니다..

목차

Ⅰ. 도입

Ⅱ. 문제제시 및 해결방안
1. 면담 내용 및 결과
● 인사제도 및 노조
● 기업문화
2. 설문 내용 및 결과
●가설 설정과 과정
●조작적 정의
●설문결과-요인별 평균(1:낮은 만족, 5:높은 만족)
● 설문결과-회귀 분석
● 왜‘정적’이어서는 안되는가?
3. 문제점 및 해결방안
●수성(守成)적 경영전략의 문제
●기업 조직의 경직성 문제
●기업 조직의 소속감 결여 문제
●기업 조직 내 COMMUNICATION 부족의 문제

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 별첨
1. 기업소개
2. 기업선정이유 및 연구방향
3. 면담내용(1차, 2차, 3차)
4. 설문결과분석

본문내용

조직의 경직성을 줄이는 것은 모든 기업들의 목표이다. 경직성을 줄이는 것은 곧 기업 전략의 성공을 위한 토대가 되기 때문이다. 조직의 경직성 완화는 사중손실을 줄이고 조직의 효율을 높이는 매우 중요한 한다. 그래서 모든 기업은 시장상황에 잘 대응할 수 있는 조직으로 변화하기를 희망한다.
한국후지쯔의 경우도 마찬가지이며, IT기업이라는 점을 감안할 때 이는 더욱더 분명해진다. 특히 한국후지쯔의 경우 경쟁사들과 비교할 때, 지금까지 적극적인 시장전략보다는 소극적인 태도로 일관했기 때문에 업계 최고의 위치에 오를 수 없는 상황이었다. 이는 한국후지쯔의 기존의 전략이 조직에 영향을 주었고, 이러한 조직의 경직성은 한국후지쯔의 전략변화에 걸림돌로 작용했기 때문이다.
이에 우리는 한국후지쯔의 장기적인 발전전략을 조직개선, 즉 경직성을 줄이는 것에 초점을 맞추게 되었다. 우리가 연구를 통해 알게 된 것은 조직원들이 느끼는 조직의 경직성이 본인이 조직에 만족하는지 여부와 경영자를 신뢰하는지 여부에 달려있다는 사실이다. 즉 경직적이라는 평가가 종업원들이 조직에 대해 느끼는 심리적인 문제와 깊은 관련이 있다는 것이다.
따라서 한국후지쯔의 조직개선을 위해 기업전략의 변화와 함께 조직원들의 심리적인 면을 변화시켜 조직의 변화를 이끌어 낼 수 있는 방안들을 제시했다. 이는 조직의 전략을 효율적으로 실행할 수 있는 조직을 만들어 내는 것이다. 단순히 머리만 앞서가는 것이 아니라 몸도 같이 움직일 수 있는 역동적인 조직으로의 변화를 이끌어 내는 것, 이것이 지금의 후지쯔에 있어 가장 필요한 것이다.

참고자료

· 없음