[인사관리]네오위즈의 인사관리 시스템

소개

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목차

I. 들어가며
1. 연구의 의의와 목적
2. 기업 선정의 의의 및 연구방법

II. 기업 소개 및 문화
1. 기업 소개
[1] History
[2] Vision

2. 네오위즈의 문화
[1] 네오위즈가 생각하는 행복
[2] 행복 경영

III. 펀 경영 기반의 인사제도
1. 네오위즈의 인재상
[1] 적극성(Proactiveness)
[2] 성과지향(Performance Oriented)
[3] 의사소통(Communication)
[4] 신의․성실(Integrity)
[5] 자기개발(Self Development)
2. 채용
[1] 내부추천제도
[2] 상시채용
[3] 헤드헌팅
[4] 채용 프로세스
3. 교육
[1] 신입사원 교육
[2] 재교육
4. 성과측정 및 보상
5. 조직구성
6. 복리후생 제도
[1] 금전적 복리후생
[2] 비 금전적 제도

IV. 맺으면서
1. 카자난의 벤처기업 성장단계 구분
2. 성장단계에 따른 기업문화 변화
3. 벤처기업 성장에 필요한 역량
4. 네오위즈 기업문화 발전 방향

V. 참고문헌

VI. 첨부

본문내용

네오위즈의 문화는 ‘펀(Fun)`으로 요약할 수 있으며 그 핵심에서 ’행복‘ 이라는 가치가 내재되어 있다. 회사와 직원 모두가 행복할 수 있도록 하는 것이 네오위즈 문화의 궁긍적 목표이며 이러한 목표를 달성하기 위해 적합한 문화가 형성되어 있다. 네오위즈 문화는 자유분방하고 명령보다 합의를 중시하며 커뮤니케이션이 매우 활발하고 자신의 분야가 아닌 것에 대해서도 활발히 피드백을 주고 아이디어 공유가 잘되는 문화이다. 복장과 출퇴근 시간에 구애받지 않고 상사에게 자신의 의견을 자유롭게 제안하며 이메일과 사내 인트라넷을 기반으로 하는 커뮤니케이션이 잘 구축되어 있다. 이는 벤처기업의 성장에 필요한 역량을 충분히 가지고 있다고 할 수 있다. 실제로 네오위즈는 이러한 문화를 바탕으로 커다란 성장을 하고 있으며, 사우스웨스트 항공이 기업문화가 기업의 핵심적인 경쟁무기로 삼고 있는 것처럼 다른 인터넷 기업과 차별화되는 경쟁가치로서 기업문화를 활용하고 있다.
하지만 네오위즈는 지속적으로 성장하고 있고 조직의 규모가 나날이 커지고 있다. 사업이 확장되고 다양한 분야로의 진출이 이뤄지면서 초창기 직원의 수와는 비교할 수 없을 정도로 구성원의 숫자는 증가하게 되었다. 앞으로 새롭게 선발하려고 하는 직원의 수가 현재 회사에 있는 직원의 숫자보다 더 크다. 이러한 상황에서 현재의 기업문화를 발전시키는 것은 네오위즈의 핵심 고민이라고 할 수 있다. 물론 기업 규모가 커지면서 대기업과 같은 고착화된 문화가 발생하는 것을 막고 현재의 문화를 잘 유지해 나가는 것도 중요하다.
네오위즈는 우선적으로 기업이 성장하면서 생길 수 있는 권력격차, 불확실성회피, 남성성, 개인주의, 집단주의 등의 문화가 조직 내에 자리 잡는 것을 막아야 한다. 네오위즈는 현재 의사소통 경로가 단순하고 의견제시가 쉽게 이뤄지는데 그럴 수 있었던 것은 조직의 규모가 작았기 때문이다. 조직원 수가 증가하게 되면 자연스럽게 의사소통에 걸림돌이 생기고 의견을 경영자들에게 전달하는 것이 쉽지 않게 된다. 하지만 이렇게 되는 것은 네오위즈의 핵심역량을 잃게되는 것이다. 조직의 규모가 커지더라도 규모가 작을 때와 같이 자유롭고 활발한 의사소통, 위험을 회피하지 않는 도전정신, 조직원간 아이디어 공유 및 피드백 등 네오위즈의 문화가 유지될 수 있도록 관리해야 한다. 기존까지 잘 움직였다는 사실은 앞으로의 성공을 보장하지 않는다. 기업문화는 내부 · 외부 환경에 의해 위협받을 수 있다. 그렇기 때문에 네오위즈는 기존의 문화를 지켜내기 위해 더 많은 노력과 관심을 보여야 한다. 때에 따라서는 강력하고 적극적으로 문화를 장려할 필요가 있다. 기업에 긍정적이지 않은 문화가 정착되는 것은 조직원들이 그것을 원하지 않았다 하더라도 기업 규모가 커지면서 자연스럽게 발생될 수 있다. 즉 기업이 이에 대해 적극적인 행동을 취하지 않는다면 쉽게 문화 변질이 이뤄질 수 있다.

참고자료

· 중소기업청. 2003. 디지털 펀(fun) 세상의 파이오니어[네오위즈]. 벤처, 재도약을 위해 - 성공스토리 20: 45-46.
· 노동부 노동통계 (http://laborstat.molab.go.kr/)
· 백근혜. 2000. "국내 벤처기업의 성장단계에 따른 기업문화와 PR의 관계 연구", 연세대학교.
· 휴넷 경영정보. 2002 . “기업문화와 최고경영자 역할”, pp. 7-20.
· Kazanjian, R. K. 1988. "Relation of Dominant Problems to stages of growth in technology-based new ventures", Academy of management Journal, 31: 257-279.