[경영]기업의 전략대체(안)의 개발과 선택

소개

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목차

1. 전략의 유형
1. 안정성장전략
2. 성장전략
3. 감량. 우회전략
4. 복합전략
유형별 전략의 도표

2. 포터의 본원적 전략
(1) 원가우위전략
(2) 차별화 전략
(3) 집중화 전략

3. 핵심역량
1. 의의
2. 효과

본문내용

1. 전략의 유형

전략 대체안을 개발하는 데 먼저 검토하여야 하는 주요 요소는 그 기업이 하고 있는 사업의 정의이다.
일단 그 기업이 하고 있는 사업이 정의되면 이 사업에서 완전히 철수할 것인가, 성장하여야 할 것인가 등의 가장 바람직한 전략을 찾기 위해 여러 가지 탐색과 접근방법들을 사용한다.
일반적으로 자주 채택되는 전략은 안정성장전략, 복합전략, 성장전략, 감량전략의 순이다.

최고 경영자는 전략수립의 기본방향을 설정하기 전에 다음과 같은 질문을 제기하여야 한다,
① 우리 기업은 앞으로도 같은 사업을 계속해야 하는가?
② 현재의 규모와 시장을 확대하거나, 혹은 유사한 사업을 하는 기업을 획득하여 이 사업에서 성장하기 위한 노력을 하여야 하는가? 또는 확대를 통해 다른 사업으로 성장하도록 하여야 하는가?
③ 현재의 사업에서 완전히 손을 떼어야 하는가? 아니면 합병, 청산 또는 매각함으로써 어느 일부분에서만 손을 떼어야 하는가? 그리고 지금 추진하고 있는 사업이 더욱 효과적이거나 능를적이어야 하는가?
④ 기업내 서로 다른 부분에 서로 다른 전략들을 동원해야 하는가?
이러한 질문에서 l의 질문에 yes면 안정전략을, 2의 질문에 yes면 성장전략을, 3의 질문에 yes면 축소전략을, 4의 질문에 yes면 복합전략을 채택하여야 할 것이다.
그러나 이러한 전략은 상황에 따라 다양하게 선택된다.
이러한 선택은 선택기준의 고려, 평가기준에 의한 전략의 평가, 실제적인 선택이 포함되며, 이 과정을 통하여 기업과 전략사업단위의 책임자는 전략을 선택하게 된다.

전략적 선택은 다음과 같은 4가지의 선택기준에 따라 이루어진다.
① 경영자의 외부의존도에 대한 인식
② 위협에 대한 경영자의 테도
③ 과거 전략의 인식
④ 경영자 권한관계와 조직구조

참고자료

· 없음