[마케팅/경영]블루 클럽의 마케팅 전략 분석

소개

블루 클럽의 마케팅 전략에 대하여 조사하였습니다. 기업 분석을 통하여 성공 요인을 도출하였으며 라이프 스타일을 알아보았습니다. 이를 통해 소비자 라이프 스타일 변화와 블루 클럽의 대응 전략 및 문제점을 분석하였습니다.

목차

1. 블루클럽 소개
2. 블루클럽 주요 수상 경력 및 연혁
3. 블루클럽 성장현황(점포수와 매출액)
4. 블루클럽 성공요인
5. 블루클럽이 진단한 미용시장현황
6. 블루클럽이 주목한 미용 시장
7. 라이프스타일(Life Style)이란
8. 블루클럽이 분석한 소비자 라이프스타일
9. 블루클럽이 주목한 시장
10. 라이프스타일 분석에 의한 마케팅 전략 (4p)
11. 성공적인 프랜차이즈 관리
12. 미용시장에서 현재 블루클럽의 위치
13. 정해진 CEO가 집적 제시하는 경영 노하우
14. 소비자의 라이프스타일 변화
15. 블루클럽의 대응 전략
16. 우리가 진단한 블루클럽의 문제점
17. 우리가 제시하는 대응전략

본문내용

1. 블루클럽 소개 블루클럽은 국내 최초, 최대의 남성 전문 미용실이자, 최초의 체인 브랜드 미용실이다. 1998년 6월, 1호점을 개점한 이래, 2004년 현재 732개의 체인점를 운영하고 있으며, 연 매출액 1000억 원, 체인점 헤어 디자이너 2450명, 매월 이용고객이 260여 만 명에 이를 정도로 해를 거듭할수록 고속성장을 하고 있다. “싸고 잘하고 친절한 헤어 서비스”라는 슬로건 아래 고객 중심의 선진 기업형 시스템을 추구하고 있는 블루클럽은 이발소에 가기도, 미용실을 이용하기도 어려웠던 남성들을 위해 이발소와 미용실의 단점을 보완하고 장점만을 살린 남성 전문 미용실이라는 신개념의 미용공간을 창출함으로써 대한민국 남성들에게 각광을 받고 있다. 블루클럽은 2001년 미용업계 최초로 중소기업청으로부터 벤처기업 인증을 받았으며, 또한 최단기간 최대 미용실 기록을 인정받아 기네스북에 오르기도 했다. 그리고 매년 한국 우수 프랜차이즈, 히트상품 등에 선정되며 미용업계에서 그 위치를 확고히 하고 있다. 블루클럽은 이와 같은 국내에서의 성공을 발판으로 해외에도 진출하여, 현재 중국에 ‘불로미점(不老美店)’이라는 이름으로 9개의 점포를 운영하고 있고, 미국에서는 ‘바이칼라(Buy Color)’라는 상호로 2개의 점포를 운영하고 있다.

참고자료

· 없음