[경영전략,국제경영]삼성전자 반도체산업의 경영전략

소개

경영전략 과목으로 레포트용으로 제출한 것입니다.
서술형 방식이 아닌 요약서 방식으로 작성된 보고서입니다.
요약식은 서술형과 달리 시각적으로 쉽게 들어 오고 정리하기에 편하게 되어 있습니다. 요약정리로 3페이지로 되어 있습니다.
레포트용으로는 깔금하게 작성되어 있습니다. 특별히 수정없이 사용하실수 있습니다 요약방식이므로 분량에 비하여 작성하는 시간이 오래걸렸습니다
[ 본문의 내용은 마지막의 서술부분만을 집어 넣은것으로서 원문의 내용은 보기 쉽게 요약식으로 심플하게 작성 되어 있습니다 ]

목차

1. 반도체 산업의 특징

2. 세계 반도체 산업의

3. 삼성전자의 반도체 사업의 성정

4. 세계시장의 변화

5. 삼성전자의 비메모리사업의 확대

6. 삼성전자의 성공에 대한 요인 및 향후 전망

본문내용

삼성전자(주)는 시장의 예측 및 경영정략 수립을 제대로 실행했다고 볼 수 있다. 후발업체로서 설계보다는 투자의 집중화를 꾀하고 이로 인해 대량생산체제를 갖추어 기술격차를 극복하는데 주력하는 경영전략을 초기에 진행하고 이후 끊임없는 기술개발을 통해 기술력의 선두 자리를 차지하게 되었고 또한 불황과 호황이 반복되는 환경을 적절하게 활용하였다. 불황기에는 시설투자와 기술개발을 함으로써 호황기에 극대 수익을 오릴수 있는 기회를 가지게 되었다. 결국 메모리반도체는 시간과 싸움에서 성공한 것이다.
반도체 부문에서 사업분야의 선택도 성공의 한 요인이다. 장기적 개발기간을 요하고 또한 그 효과가 오랜후에 나타나는 비메모리분야 보다는 메모리부문을 선택한 것은 표적시장을 제대로 분석하고 사업에 참여 했다는 것이다.
사례에 보면 삼성전자가 초기에 생산한 메모리는 이미 미국,일본이 철수한 사양이 갑자기 수요가 급증했다고는하나 이는 행운으로 얘기하기에는 너무 모험적이다. 이는 기업의 사업 참여에 대한 정확한 예측이 맞았다고 보는 것이 바람직 할 것이다. 이미 삼성은 정보산업이 급신장 할 것으로 예측 PC수요가 많아질것이라는 예측을 통해 자원의 집중을 꾀한 것으로 보아 전략수립을 잘 했다고 본다.
경영자의 결정도 무시 할 수 없다. 전문경영인들은 주주들에게 잘 보여야하기에 단기에 이익 실현이 없는것에는 쉽게 결정 할 수 없었을 것이다. 그에 반해 삼성전자는 자본잠식 상황에서도 막대한 설비투자과 기술투자를 장기간 진행해 왔고 그로 인해 세계1위라는 결실을 맺은 것 같다.
메모리형 반도체는 산업은 현재의 정보산업발전 및 PC의 성능향상으로 인해 그 수요는 무궁무진하다고 본다. 물론 그 만큼 제품수명주기는 더욱 짧아질 것이고 이에 대응 하지 못하면 무너지고 말 것이다. 앞으로는 계속 업그레이드된 제품 출시와 원가절감의 노력이 없으면 치열한 경쟁속에서 살아나기 힘들 것이다.
끝으로 초고속 성장을 거듭하는 중국이 자신의 국가의 수요를 위해 새롭게 시장에 뛰어들지 않을까 우려된다. 우주항공산업의 첨단 기술력과 저임금이라는 큰 경쟁력을 가지고 있기 때문에 예의 주시하여야 할 것이다.

참고자료

· 1. 경영전략사례집 장세진 박영사 2003
· 2. 삼성전자30년사 삼성전자30년사편찬위원회편 삼성전자(주) 1999