[공학,경영]scm(supply chain management)란 무엇인가?

소개

scm(supply chain management)에 대한 총체적인 내용을 담고 있습니다.
예제에 대한 내용보다는 개념적 내용 중심입니다..

목차

서론

본론
1.scm의 개념
2.scm의 필요성
3.scm의 기능
4.scm의 효과
5.SCM의 critical success factor

결론

본문내용

기업은 원자재와 부품 등을 구매하여 제품이나 서비스를 생산하여 이를 필요로 하는 고객에게 판매한다. 과거의 기업은 기업 경쟁력을 높이기 위하여 기업내부의 프로세스의 최적화에 주안점을 두었었다. 그러나 현대 사회가 디지털화 되어 디지털 경영이 필요하게 되고 시장 및 고객요구의 빠른 변화와 수요의 다양화, 정보기술의 획기적 발달하기 때문에 기업내부 뿐만 아니라 외부환경의 최적화가 필요하게 되었다.
즉, 부품 공급업체의 원자재 공급량과 기업의 제품 생산량, 그리고 소비자의 제품 구입량 등은 기업의 의지대로 일치시키기가 매우 어렵다. 이로 인해 상품 재고는 늘어가는데 판매 활동은 여의치 않거나, 상품은 없어서 못 파는데 부품 조달은 제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 된다. 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 SCM(Supply Chain Management : 공급망 관리)이다.
공급망 관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라, 기존 물류 관리의 개념이 확장된 것이다. 물류 관리가 주로 조직 내부의 물류 흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면, 공급망 관리는 내부 물류 흐름뿐만 아니라 외부 물류 흐름의 통합에도 초점을 두고 있다. 여기서 외부 물류 흐름이란 부품/자재 공급업체와 같은 상류 기능과 도소매업체와 같은 하류 기능을 포괄하는 것이다.
공급망 관리가 상류 기능과 하류 기능을 유기적으로 연결시켜 주는 것이기 때문에, 일부에서는 수직 계열화와 혼동되어 사용되기도 한다. 그러나 공급망 관리는 분명히 수직 계열화와 다르다. 수직 계열화는 보통 상류의 공급자와 하류의 고객을 해당 기업이 직접 소유하는 것을 의미한다. 이는 과거 기업 성장을 위한 바람직한 전략으로 여겨지기도 했으나, 최근 각 기업들이 차별적 우위를 확보하고 있는 분야만을 집중 육성/관리하고, 그 밖의 것은 아웃소싱을 통해 처리함에 따라 그 중요성이 상대적으로 약해지고 있다. 특히 향후 아웃소싱 등을 통한 기업 활동이 활성화될 경우, 공급망 관리의 적용 범위 및 대상은 더욱 넓어진다고 할 수 있다. 이렇게 앞으로 활성화될 것으로 예상되는 SCM을 대해 알아보도록 하겠다.

참고자료

· 없음