[생산관리]생산관리 8장 토의문제, 사례문제

소개

경기대학교 김영택교수님 생산관리 수업듣는 학생에게 유용합니다. ^^

목차

1. SCM 도입이 어떤 측면에서 기업의 경쟁력 제고에 도움을 주는지 토론해 보라.
2. SCM의 효율성 추구 방안에 대해 생각해 보라.

본문내용

1. SCM 도입이 어떤 측면에서 기업의 경쟁력 제고에 도움을 주는지 토론해 보라.
SCM을 통해 얻어지는 효과와 이익은 SCM을 적용하는 산업과 적용하는 범위와 깊이에 따라 다르다. 또한 여기에 참여하는 기업에 따라 차이가 있게 마련이다. SCM의 가장 기본적인 사상인 정보를 적시에 제공하고 그 정보를 SCM에 참여하는 모든 거래 당사자들이 공유하는 것과 공급망 전체의 당사자들이 공동으로 게획하고 실천함으로써 SCM의 효과와 이익은 모든 부분에서 얻어질 수 있다.
SCM은 재고감소, 업무절차의 간소화, 업무처리의 시간단축, 부가가치 없는 작업제거 등의 효과를 얻을 수 있다. 재고감소 및 부가가치 없는 작업제거에 대해 자세히 알아본다.
◆ 재고감소
SCM의 기본사상은 공급망 전체를 보고 계획하고 실천하는 것이다. 따라서 재고측면에서도 생산/유통/판매를 위한 정보가 적시에 제공되어 전체 공급망에 상품이 필요한 수준으로 물 흐르듯 하는 흐름개념으로 파악하고 관리하게 된다.
이는 각 업체들이 공급망 내의 자사에 해당하는 부분을 연결된 공급망의 일부분으로 보지 않고, 단절되고 독립적인 것으로 생각하여 각각 자기의 계획에 따라 상품의 흐름을 파악하면서 그에 필요한 안전재고를 확보하는 것에 비하여 재고수준을 현저하게 줄일 수 있다.
이곳에 자사에 안전재고가 없더라도 필요한 때에 틀림없이 필요한 상품이 필요한 만큼 필요한 곳에 공급된다는 확산이 있으므로 가능하게 된다. 이렇게 공급망 내의 모든 거래 파트너들이 하나의 조직처럼 믿고 자기의 맡은 기능을 가장 효율적이고 탁월하게 수행할 수 있도록 확신과 신뢰의 관계를 구축하는 것이 SCM의 목표이다.
◆ 부가가치 없는 작업 제거
공급망 내의 모든 거래 당사자들이 각 기능/서비스 제공업체들은 거래에 필요한 정보를 사전 또는 적시에 받을 수 있고, 그러한 정보를 별도의 처리나 가공 없이 업무에 그대로 사용할 수 있다. 때문에 정보 습득과 처리를 위한 기능이 필요 없어지게 된다.
또한 종래에는 특히 구매 같은 업무에서 보면 매 구매시마다 공급가격, 납품시기, 결재조건, 납품 및 검품 등의 과정을 거치면서 매 과정마다 서류문서가 작성되고 결재 등의 여러 가지 계층을 거치므로 해서 많은 시간이 소요됐다. 결재라인의 상이한 처리 취향에 따라 여러 차례의 수정 및 제작업이 습관화되어 있었다.
이에 비해 전자상거래 환경에서의 업무처리에서는 업무처리에 필요한 절차와 정보형식을 미리 약속하고 정해진 절차에 따라 자동적으로 진행하므로 종래의 이러한 업무관행에서 발생하는 낭비요소나 수정/재작업 등을 완전히 제거 할 수 있다. 따라서 업무절차가 획기적으로 간소화되고, 업무의 처리시간이 대폭 단축되게 되어 업무비용을 최소화시켜 경쟁력을 올릴 수 있다.

참고자료

· www.naver.com