[경영]전통산업의 IT화와 e-Transformation

소개

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목차

제 1 장 새로운 경영 패러다임
1. 미래 기업구조 변화
2. 메타캐피털리즘(Metacapitalism)

제 2 장 전통산업의 IT화
1. 전통산업에 대한 IT화의 개념
2. IT화의 패러다임
3. 전통산업에 대한 IT화의 중요성

제 3 장 전통기업의 e-Transformation
1. e-Transformation의 배경 및 의의
2. e-Transformation의 현황
3. Off-line산업의 e-Transformation

제 4 장 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델

본문내용

과거의 전통적인 수직적인 기업구조와는 달리 미래의 기업구조는 점점 더 네트워크화를 이뤄나갈 전망이다. 또한 기업들은 핵심역량에 집중된 기업군(群)으로 변화하고 있다. 이를 기업의 입장에서 어떻게 추진해나갈 것인가 하는 것이 e-Transformation이며 이는 전략의 주요 포인트가 개별 기업의 경쟁 위상 차원에서 네트워크로 옮아감을 의미한다.
이는 전통기업이 탈자본화(decapitalization)하는 추세와 함께 이해할 수 있다. 산업혁명 이후 지금까지 기업의 비즈니스 모델은 물리적 자본에 크게 의존하는 피라미드 형태였다.
기업의 자본을 물리적 자본, 운영 자본, 인적 자본, 브랜드 자본으로 구분할 때 지금까지 기업들은 거대 물리적 자본에 바탕을 두어왔다. 물리적 자본이란 눈에 보이는 유형 자산인 생산 기지, 물류 센터, 금융기관의 지점, 병원 또는 건강관리시설, 소매점포, 통신 인프라, CATV 시스템 등 매우 다양하다. 기업들은 이런 물리적 자산을 효율적으로 관리하는데 노력해왔다.
그러나 최근 극적인 혁명이 진행되고 있다. 인터넷으로 대표되는 e-business 시대에는 과거와 같은 피라미드 모양의 전통적인 방식으로 운영되는 기업들은 더 이상 시장에서 우월한 성과를 얻지 못하게 되었다. 전통적인 비즈니스 모델에 기초한 기업도 이전보다 훨씬 빠른 속도로 고객의 요구에 대응하고 있지만, 이들의 기업가치는 e-business를 성공적으로 활용하는 기업에 비하면 초라하기 그지없다.
과거의 피라미드 기업은 역삼각형 기업, 곧 브랜드 소유 기업으로 변모해야 한다. 이전에는 소비자가 필요로 하는 제품을 생산하기 위해 조달에서 유통까지 기업 전체의 가치사슬을 기업 스스로 소유해야만 했다. 하지만 이제는 가치사슬 전반에 걸쳐 비핵심적인 물리적 자본활동을 아웃소싱(outsourcing)해 기업은 소규모의 물리적 자본을 지닌 브랜드 소유 기업으로 변모될 것이다. 또한 이런 브랜드 소유 기업을 중심으로 외부의 아웃소싱 파트너들과 연결된 네트워크가 구성될 것이다. 이와 같은 네트워크는 브랜드 소유 기업에 수요사슬과 공급사슬은 물론이고, 재무, 회계, 기술, 인적 자원 등과 같은 경영지원 서비스를 제공할 것이다.

참고자료

· 박동현, “오프라인산업의 e-전환을 위한 요소기술의 디지털 전환”, 과학기술정책연구원, 정책연구 2000. 11, pp.15～20
· 산업연구원, 산업발전과 IT의 역할-전통산업과 IT의 접목과 관련하여, 2001.3, pp.11～12
· 산업연구원, 산업발전과 IT의 역할-전통산업과 IT의 접목과 관련하여, 2001.3, pp.17～18
· 한국경제신문, “비상경영 세계 9대 컨설팅사 긴급처방”, 2001. 11, pp.196～202
· Ernst & Young
· STEPI, 정책연구 2000. 11