[경영] 경영학의 발달사

소개

경영학의 발달사 흐름을 아래와 같이 나누어 각각의 발달 과정을 특성을 서술함

전통적관리론⇒인간관계론⇒근대적조직론⇒ 조직행위론, 상황이론, 근대적 관리론

목차

전통적 관리론
인간 관계론
근대적 관리론

본문내용

전통적 관리론

1)베버의 관료제
프로테스탄티즘과 연결된 서구사회의 독특한 합리성에 기반하여 자본주의체제가 형성. 발전되었다고 생각한 베버 는 그 자본주의체제를 특징지을 조직형태로서 프로이센의 군대조직에서 시행되던 관료제도에 주목하였다. 즉, 자본주의적 합리성에 배태된 조직 원리로 관료제의 이념형을 제시하였던 것이다. 개인들은 조직의 질서에 복종하게 하는 정당성의 기초인 권위에 대한 연구를 통해 베버는 전통적 권위나 카리스마적 권위를 대신하여 합법적이고 명문화된 규칙에 기반한 합리적,법적 권위를 강조하게 되고 이에 따라 탈인격화된 조직관리모델을 구상하였다. 이 조직에서는 구성원들이 규칙에 기반하여 특수한 사회관계유형을 배치하고, 이에 따라 조직행위에 대한 규제가 이루어짐으로써 조직의 질서가 가능해진다. 이 질서를 베버는 지배구조로 간주했다. 베버는 이러한 합리적 조직관리모델이 근대문화의 기술적, 경제적 기초의 특수성에 따라 필연적으로 요구되어지는 것으로 보면서, 20세기 초반에 미국에서 시행된 과학적 관리기법에서 이러한 합리적 조직기법이 가장 극단적인 형태로 발견된다고 주장하였다. 이런 맥락에서 볼때, 비록 베버가 철장이라는 표현으로 관료제의 부작용을 지적했음에도 불구하고 기본적으로는 합리성의 구현자인 관료제와 그에 의해 뒷받침되는 자본주의 체제를 옹호한 것으로 평가한다. 베버가 이념형적으로 고려한 관료제의 특징은 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.
(1) 업무는 일반적인 조직규칙에 의해 수행된다. 즉, 특수주의에서 벗어나 탈인격적이고 보편주의 입각한 업무수행이 이루어진다.
(2) 조직행위는 여러 상이한 업무로 분할되어 있고 각 직책의 권한과 의무는 명백하게 세분화되어 있다.
(3) 직책을 담당하고 있는 조직원의 업무와 관련된 권위는 제한적이다. 즉, 권위는 규칙에 기반하여 업무수행과 관련된 영역에 국한된다.
(4) 조직의 직위구조는 피라미드형태의 위계구조를 띠며 조직구성원은 상급직위의 지시와 감독을 받고 하급직위에 명령하는 명령과 복종의 연쇄를 형성한다. 이는 권한이 하급자에게 위임되어 있더라도 궁극적으로 집권화된 조직형태라는 것을 시사한다.

참고자료

· 없음