(마케팅) `아이리버(I-River)의 성공전략과 SWOT 분석 및 개선점`에 관한 종합적 보고서

소개

`아이리버(I-River)의 성공전략과 SWOT 분석 및 개선점`에 관한 Team Project입니다.
전반적인 내용구성의 흐름은 `목차`를 참고하시고요.
여러 관련서적과 관련 사이트를 참고로 오랜시간 동안 공들여 작성했습니다.
편집도 깔끔하게 했고요.
과제 작성하는데 도움이 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 기업소개 - I-RIVER (레인콤)
1. 아이리버의 탄생
2. 기업이념과 경영철학
3. 연혁

Ⅱ. I-RIVER의 성공전략
1. 기술과 스피드에 의한 시장 선점
2. 독자 브랜드의 구축
3. 이노에 의한 디자인
4. 사람중심경영
5. 고객중심경영
6. 브리트니 스피어스를 통한 세계화

Ⅲ. SWOT 분석
1. STRENGTH
2. WEAKNESS
3. OPPORTUNITY
4. THREAT


Ⅳ. STP 분석 및 Marketing Mix
1. STP 분석
2. Marketing Mix

Ⅳ. 개선점
1. MP3 PLAYER관련 특허권 분쟁 해결이 필요
2. 늘어가는 경쟁사들의 저가 제품들과의 경쟁
3. FLASH MEMORY 공급불안

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅱ. I-RIVER의 성공전략

1. 기술과 스피드에 의한 시장 선점

“아이리버가 기술을 걸면 세계 최강이 됩니다. 512MB 플래쉬 타입 메모리, Xtreme EQ,144시간 보이스 레코딩, 다이렉트 엔코딩 기능 등 누구도 따라올 수 없는 강력한 파워와 뛰어난 테크닉을 지닌 MP3 플레이어. 아이리버의 라이벌은 세상에 하나뿐! 오직 아이리버 뿐입니다.”
아이리버는 Multi-codec CD플레이어의 최초 모델인 iMP-100을 미국시장을 겨냥하여 설계하였다. iMP-100은 Multi-codec이라는 혁신적인 기능에도 불구하고 한글지원 등의 국내사용자들의 요구를 수용하기에는 어려움이 있었다. 한글지원 등의 국내 사용자들의 요구를 적극적으로 반영하여 소개한 iMP-250 모델은 국내와 미국을 비롯한 해외시장에서 호평을 받았다. 그러나 이 모델도 다른 MP3CD플레이어 제품과 같이 여러 가지 면에서 기존의 CD플레이어에 비해 열세에 있었다. 이러한 열세를 극복한 원동력은 다름이 아닌 아이리버의 기술력이었다. 2001년 12월‘iMP-250의 모든 기능은 유지하면서 CD플레이어처럼 슬림한 제품을 만들자’라는 목표 아래 개발된 iMP-350(Slim X)이 출시되었다. 기존의 MP3CD플레이어는 두께가 30mm 정도로 일반 CD플레이어에 비해 부피가 커서 휴대성이 떨어졌지만, iMP-350은 그 두께가 16.7mm여서 CD플레이어와 경쟁할 수 있게 되었다. iMP-350이 출시된 이후 국내 ․ 외 경쟁사에서도 슬림타입의 제품 개발에 착수하였지만, 아이리버의 제품이 출시된 이후 6~8개월 이상의 시간이 흐른 후에야 시장에 선 보일 수 있었다. 따라서 iMP-350은 Multi-codec CD플레이어 시장에서 전 세계 시장점유율 1위인 아이리버의 위상을 더욱 공고히 했다.

참고자료

· 한국마케팅연구원(2000), 새밀레니엄 새마케팅이 일류기업 만든다, 한국마케팅연구원
· 마케팅 실천 성공사례집Ⅱ
· (1999)한국기업의 글로벌경영 사례집,정세진저,박영사
· 한국마케팅 연구원(2002), 마케팅 혁신, 한국마케팅 연구원
· 장세진 (2003), 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사
· 김대영(2001), 뜨는 마케팅으로 승부하라, 미래의 창
· Jack Trout, 안치환(2002), 빅 브랜드, 성공의 조건, 오늘의 책
· (주) 레인콤 홈페이지 www.reigncom.com
· (주) 아이리버 홈페이지 www.iriver.co.kr