목표관리 (MBO)

목차

1. 목표관리의 의의와 성격
1) 목표관리의 의의
2) MBO의 성격
2. MBO의 절차
3. MBO의 성공적 운영조건
1) MBO의 이점
2) MBO의 문제점
3) 성공적 운영조건

본문내용

목표에 의한 관리 또는 목표관리(MBO) 란 장래의 일정기간에 거쳐 조직의 각 부서와 직원의 목표를 설정하고 이에 따라 직무수행을 관리하는 것을 말한다. MBO는 원래 경영학에서 연구되기 시작하였으며, 체계적인 논의를 전개한 사람은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거 이다. 드러커는 1954년 MBO에 관한 최최의 저서에서 기업의 계획행태를 개선하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였고, 그 후 역시 MBO를 제창한 맥그리거는 이것을 조직관리에 있어서의 업적평가의 개선절차로 생각하였다. 이러한 MBO를 오디온은 “상급관리자와 하급관리자가 조직의 공통된 목표를 명확히 하고, 예상되는 결과의 측면에서 책임의 한계를 규정하고, 이것을 조직의 운영지침으로서 활용하며, 또한 그에 따라 구성원의 업적을 평가하는 과정” 이라고 정의하고 있다.
따라서 MBO는 첫째 조직의 관리자와 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확하게 하고, 둘째 기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개별목표와 책임범위를 상호협에의하여 설정하며, 셋째 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 하고, 넷째 구성원 각자의 기여도를 측정, 평가하고 이를 환류시켜 궁극적으로슨 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.

참고자료

· 없음