[인사관리] HSBC 와 국민은행의 인사관리 비교

목차

1.서론

2.본론
-경력개발 / 교육훈련
-임금/ 복리후생
-국민은행의 전직지원프로그램

3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

HSBC와 국민은행의 인사관리 정책들은 전체적인 관점에서 봤을 때 직원들의 참여와 의욕을 이끌어 내기 위해 시행하는 동기유발 정책들이라는 측면에서 비슷하다. 그들의 공통된 목표가 행원들의 수준을 높이는 데 있기 때문이다. 행원들의 수준을 높이면 그만큼 생산성이 높아진다는 이야기이다. 그래서 은행들은 직원들을 위한 교육 과정에 많은 투자를 하고 있다. 업무와 관련된 자기 개발의 기회를 제공하고 그에 따른 포상-연수 프로그램을 마련해 놓았다. 이러한 포상제도는 이전의 '벌' 위주의 정책과 대조를 이루며 좋은 결과를 얻고 있다. 포상제도의 일환으로 활발히 시행되고 있는 것 중 능력에 따른 성과급 제도가 있다. 또한 은행들은 직원들의 기본적인 욕구와 근무환경에 만족을 주기 위해 건강진단, 장학금 등 그들의 생활까지 돌보기 시작하였다. 외국계 기업인 HSBC는 이러한 진보적인 정책들을 더 많이 찾아 볼 수 있었다. 개인의 여가와 생활을 충분히 존중해 주는 이런 새로운 가치들이 점점 더 퍼져 나갈 것으로 보인다.

참고자료

· 없음