McKinsey & Company -지식관리와 학습

목차

A Decade of Doubt
-Commission on Firm Aims and Goals.
-Practice Development Initiative

Revival and Renewal
-Centers of Competence
-Building a Knowledge Infrastructure

Managing Success
-Jeff Peters and Sydney Office Assignment
-Warwick Bray and European Telecoms
-Stephen Dull and Business Marketing Competence Center
-A New MD, A New Focus

결론

본문내용

1926년 설립 이래로 Mckinsey는 변화하는 환경에 민첩하게 대응해 가면서 지식산업의 대표라고 할 수 있는 컨설팅 분야를 이끌어왔다. 이러한 과정에서 보스턴 컨설팅 그룹과 같은 경쟁자의 등장과 더욱 복잡해진 고객의 요구로 인해 Mckinsey는 전문적인 지식을 가진 인재 양성과 이를 위한 프로세스 개발과 정보 인프라 구축에 힘쓰기 시작했다. 또한 개별 전문인력을 양성하는데 그치지 않고 지식과 정보 공유(네트웍구성이나 데이터 베이스 구축)를 통한 조직전체의 역량을 강화시키기 위한 노력도 이어나갔다. 그러나 지나친 정보기술 활용과 정보의 과부하는 기존의 communication문화에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 단순히 기존의 사례에 의존하는 접근 방식은 새로운 문제해결에 있어서 유연성을 떨어뜨리고 사고력을 저하시킬 수 있는 문제점이 있다. 그러므로 필요한 정보를 적시 적소에 제공하는 정보시스템 개발과 함께 조직의 창의성과 사고력을 증진시킬 수 있는 노력이 필요할 것이다.

참고자료

· 없음