생산관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 수요 및 공급 관리
2. 총괄생산계획의 전략
3. 총괄생산계획의 주요 비용
4. 총괄생산계획에서 통제할 수 있는 요소

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
총괄계획(총괄생산계획·판매 및 생산계획)은 기업의 중기(中期) 수요에 대응하여 산출물의 공급을 계획하는 것으로 중기적으로 기업의 전반적인 생산수준, 재고수준, 고용수준 등을 결정하는 것을 의미한다. 총괄계획은 그 대상 기간이 6개월에서 2년, 평균적으로는 1년(12개월)인 중기계획이며, 총괄계획은 먼저 수요를 충족시켜야 하고, 생산설비의 생산능력 범위 내에서 이루어져야 하며, 사업전략에 부합해야 하면서 관련 비용이 최소가 되도록 수립되어야 한다. 김태웅, 제조계획의 수립과 관리, 서울: 연암사, 1999.
이에 본고에서는 총괄생산계획을 수립할 때 고려해야 할 주요 비용과 통제할 수 있는 주요 변수는 무엇인지 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
총괄생산계획은 개별 제품별로 수립되는 것이 아니라 여러 제품을 총괄할 수 있는 공통의 산출 단위(총괄생산 단위)

참고자료

· 김태웅, 제조계획의 수립과 관리, 서울: 연암사, 1999.
· 문일경, 생산 및 운영관리(개정판), 서울: 생능, 2022.
· 이상범, 현대 생산 운영관리(6판), 서울: 명경사, 2019.