조직을 둘러 싼 다양한 환경의 변화로 인해 조직도 변화가 필요하다 그렇다면 조직문화의 변화가 가능한지에 대해 의견을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
가. 조직문화의 개념과 특징
나. 환경 변화와 조직문화 변화의 필요성
다. 조직문화 변화의 가능성과 한계
라. 사례 및 나의 의견

3. 결론

본문내용

처음 ‘조직문화’라는 말을 들었을 때는 솔직히 크게 와닿지 않았다. ‘기업 분위기’ 정도로만 생각했고, 구체적으로 무엇을 의미하는지 잘 몰랐다. 하지만 아르바이트와 동아리 활동을 하면서 자연스럽게 조직문화를 체감하는 순간들이 있었다. 고등학생 때 처음 했던 카페 아르바이트에서는 직원 간의 위계가 뚜렷했다. 나이가 조금만 많아도 지시하는 말투가 달라졌고, 새로운 직원이 의견을 내는 분위기는 사실상 없었다. 매일 정해진 방식만 따라야 했고, 그 틀에서 벗어나면 눈치가 따랐다. 당시에는 그저 ‘원래 알바는 이런 분위기인가 보다’라고 생각했지만, 시간이 지나서 돌아보니 그것이 바로 조직문화의 한 단면이었다.
대학에 들어와서는 동아리 활동을 하면서 또 다른 형태의 조직문화를 경험했다. 처음엔 선후배 간의 위계가 강했지만, 나와 동기들이 운영진이 되면서 분위기가 점차 바뀌었다. 회의 때 의견을 자유롭게 나누는 문화를 만들고 싶어 일부러 회의 시간을 길게 잡고 모두가 발언할 수 있게 했다. 처음엔 어색해하던 후배들도 점차 의견을 내기 시작했고, 결과적으로 동아리의 활동 방식 자체가 조금씩 유연해졌다. 그 과정을 보면서 ‘문화’라는 것이 단단히 고정된 것이 아니라, 구성원들의 태도와 환경 변화에 따라 조금씩 달라질 수 있다는 생각이 들었다.

참고자료

· 없음