직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

인적자원관리
주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 직무 평가의 의의
2) 이론적 배경
3) 직무평가의 목적
2. 직무평가 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 요소비교법
4) 점수법
5) 직무평가 방법 비교 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무는 한 사람에 의해 수행되는 조직의 성과를 창출하기 위한 비슷한 업무를 묶은 단위를 의미한다. 또한 직무평가는 조직에게 각 직무가 가진 상대적 가치를 결정하는 과정을 의미하는 것으로 직무분석을 통해 작성한 직무기술서나 직무명세서를 바탕으로 이루어진다. 즉, 각 직무의 상대적 가치가 높으면 조직이 목표를 달성하는 과정에서 큰 공헌을 한 것으로 평가되는 것이다.
이러한 직무평가는 넓게 봤을 때 기업에서 임금체계 또는 구조가 확립될 수 있도록 하고 나아가 전반적인 인사관리를 합리화하는 것을 목적으로 이루어진다. 일차적으로 직무평가의 목적은 상대적 가치로 직무를 확인하여 조직내부의 직무 간 임금 격차를 결정하는 것이다. 이와 같은 직무평가 과정으로 직무급 임금체계가 설계될 수 있으며 다른 기업의 비슷한 직무에 해당하는 임금 결정이 이루어져 적절히 노동시장의 경쟁력을 유지할 수 있다. 또한 노조와 임금을 교섭할 때 협상근거로 사용할 수 있는 등 인사 관리를 위한 기초적인 자료로 활용할 수 있다.
한편, 직무평가는 다양한 방법을 적용할 수 있는데 본론에서는 직무평가 방법을 비교분석할 것이다.

참고자료

· 송병식(2008). 인적자원관리의 이론과 실제. 제주대학교출판부.
· 김삼득(2009). 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악 : IT관련 중소기업체를 중심으로. 경희대학교.
· 장수용(2014). 직무분석과 직무평가 실무(성과체계 인사를 위한). 예스폼.
· 이춘우(2019). 직무 인사시스템과 인적자원관리. 무역경영사.
· 한인수(2020). 현대 인적자원관리. 명경사.