[경영혁신]블루오션에 대하여 구체적으로 서술하시오(국립중앙박물관의 뮷즈 브랜드를 대상으로).

목차

1. 서론 : 블루오션 전략의 개요

2. 블루오션 전략의 고찰
1) 블루오션의 개념 및 레도오션과의 비교
2) 블루오션 전략의 필요성
3) 분석 틀
4) 국립중앙박물관 뮷즈 브랜드의 블루오션 성공 사례
(1) 사례 개요
(2) 뮷즈 브랜드 상품의 블루오션 전략 분석
① 창조 : 뮷즈 브랜드명 개발
② 증가 : 협업 상품의 증가
③ 제거 : 과거의 느낌을 제거
④ 감소 : 실용성의 저가 상품의 감소

3. 결론 : 시사점

4. 참고문헌

본문내용

블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이란 차별화(differentiation)와 저비용(low cost)을 동시에 추구해 가치혁신(value innovation)을 일으킴으로써 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 블루오션(blue ocean)을 창출하도록 하는 경영전략을 말한다. 블루오션 전략은 1990년대부터 김위찬 교수와 르네 마보안 교수에 의해 연구되어 오다가 ‘하버드 비즈니스 리뷰’ 2004년 10월호에 발표되면서 널리 알려지게 되었고 2005년 하버드경영대학원 출판부에서 단행본으로 출간되면서 세계 경영학계 및 기업계에서 널리 활용되었다.
이러한 블루오션 전략은 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이루어 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다는 가치혁신을 의미한다. 그래서 블루오션 전략은 경영혁신 측면에서 새로운 도구로써 그 역할을 한다고 할 수 있다. 그러므로 본 리포트에서는 경영혁신 도구로서 블루오션 전략에 대한 이해를 제고하고자 블루오션 전략에 대해 개괄적으로 살펴보고, 공공기관인 국립중앙박물관의 블루오션 전략 사례를 고찰해보고자 한다.

참고자료

· 김진훈(2007), 관광기업 경쟁력확보를 위한 블루오션 전략 : ERRC 가치평가 변수 도출을 중심으로, 경주대학교 박사학위논문
· 강영식(2014), 제과제빵 프랜차이즈 사업의 블루오션 전략에 관한 연구 : 파리바게뜨 사례를 중심으로, 중앙대학교 산업창업경영대학원 석사학위논문
· 강지남(2024), DBR Case Study : 국립박물관 상품 ‘뮷즈’의 흥행비결, DBR, 2024년, DBR No. 398호