회사가 붙잡는 사람들의 1퍼센트 비밀 독후감

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회사 생활을 처음 시작했을 때 어떤 태도가 최선인지 고민했다. 눈앞의 업무가 벅차고 정신없을 때가 많았고, 주변에서 누구는 승진이 빠르다거나 상사의 총애를 받는다거나 하는 얘기도 들려왔다. 그런 이야기를 접할 때마다 부러운 마음이 생기기도 했지만, 무작정 흉내 낸다고 해서 좋은 평가를 받을 수 있는 건 아닐 거라고 생각했다. 다만 회사의 구조와 규칙을 이해하고, 그에 맞추어 움직여야 한다는 사실만큼은 어렴풋이 느껴졌다. 너무 재능만 믿고 달려가는 사람이 실패를 맛보는 사례도 봤다. 성실하게 노력하는 사람이라고 해서 늘 좋은 결과를 얻는 것도 아니었다. 결국 회사가 어떤 기준으로 사람을 평가하며, 어느 지점에 가치를 둔 채 조직을 움직이는지 알아야 하는 거라고 느꼈다.

저자는 해당 책에서 회사가 유지되는 방식과 흐름을 집중적으로 다룬다. 구성원을 놓고 볼 때 무조건 상사의 환심만 사는 게 능사가 아니라고 말한다. 그보다는 맡은 일을 스스로 책임지고 그 과정에서 작은 성과라도 반드시 만들어내려는 적극성이 중요하다고 말한다. 책임감이 있다고 말만 하는 것은 금방 티가 난다. 매사에 주도적으로 움직이려는 태도에서부터 시작된다고 저자는 강조한다. 이런 태도는 단기간에 형성되지 않는다고 본다. 매일 조금씩 주어진 과제를 해결하면서 숙련을 쌓고, 그 숙련을 바탕으로 성취를 쌓아올리는 과정이 필요하다고 한다.

책 전반부를 보면서 가장 인상 깊었던 부분은, 회사라는 조직이 개인의 욕구만을 충족시키는 장치가 아니라고 강조하는 대목이었다. 보통 자기 계발 도서에서는 개개인의 성장과 목표 달성을 주로 언급한다. 이 책에서는 여러 구성원이 함께 성과를 내고, 그 성과가 회사의 이익으로 연결되는 과정을 뚜렷하게 설명하려고 시도한다. 어찌 보면 너무 상식적인 말 같지만, 정작 현장에서 바쁘게 지내다 보면 그 사실을 잊기 쉽다. 개인주의적인 태도로 나만 잘하면 된다고 믿는 순간 문제가 생길 수도 있다. 그래서 저자는 함께 만들어가는 가치와 관계 속에서 자신의 위치를 자각하는 태도를 반복해서 이야기한다.

참고자료

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