사회복지조직 혁신의 전략

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본문내용

1/ 혁신에 대해 작용하는 힘 : 혁신을 추동하는 힘이 혁신에 저항하는 힘보다 크고, 혁신을 추동하는 힘이 내부 ․ 외부에서 모두 생기는 경우 다양한 방식의 지도력을 적용할 수 있다. 반면, 저항하는 힘이 추동하는 힘보다 크다면 참여적 형태가 유리하다. 변화에 대한 이해와 위임을 통해 저항을 줄이거나 완화할 수 있기 때문이다.

2/ 시간 : 만약 관리자가 즉시 문제를 해결해야 하는 상황에 직면한다면 지시적인 형태만이 가능할 것이다. 만약 관리자가 참여적 형태를 좋아하나 시간적으로 촉박해 일방적인 형태를 취할 수밖에 없다면 조직구성원들에게 지시적인 방법을 써야만 하는 이유를 설명하는 것이 중요하다.

3/ 문제의 본질 : 문제가 쉽게 규정되고 해결방안도 명백하게 나타나 있으며 관리자는 그 문제에 대해 결정을 내리는 데 필요한 정보를 충분히 갖고 있다면 참여적 결정은 오히려 불필요하고 부자연스러울 수 있다.

참고자료

· 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
· 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
· 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
· 사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
· 사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
· 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
· 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
· 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
· 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
· 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010